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（七）．效益评估与结案阶段 查看系统数据是否准确，评定系统运行的效率。 1.材料编码管理 实施规化XLS-鞋业ERP后，能对材料编码方式进行自由定义，对材料编码进行科学分类，做到了材料编码的唯一性，系统能自动生成材料编码和名称，极大地减少了材料编码工作量，提高了工作效率。 2.开发管理 实现了能对产品不同开发阶段BOM进行管理，能自动对不同开发阶段的产品BOM资料进行材料成本预算分析和客户报价作业，极大地减轻报价工作量，同时也为产品量产、采购提供准确的数据。 3.工艺流程 实现通过能对产品的产能分析和人工标准成本分析，准确计算出产品的标准产能和标准工时，为生产计划和绩效考核提供了科学的依据。 4.物流管理 实现了能根据需求计划自动计算出计划所需材料数量，生成准确的材料采购计划，减少了待料和呆料，减少了库存资金。在生产材料领用上，系统严格控制订单材料的领用数量在标准用量内，从而控制了定单的材料成本，保证了生产利润。杜绝了原来多领材料、领错材料的情况。 5.生产管理 能根据业务定单资料、产品工艺线路和工作中心的生产负荷状况，自动编排生产进度。通过生产交库资料输入电脑，能及时知道定单的生产动态，能及时发现生产的瓶颈，使生产主管对生产信息一目了然，能自动生成各类生产统计分析报表，生产日报表，生产进度跟踪报表等，极大减轻人工工作量，提供了工作效率，节约了成本。 6.件资管理 实施后实现工资系统与XLS-ERP无缝链接，工序单价控制在标准成本之内，报件数量控制在定单数量内，严格的权限控制，杜绝了错漏、少算、私吞等现象，大大地提高了员工的生产积极性。 7.人力资源 实施后加入了件资管理，使人事考勤，工资资系统有机地结合起来，做到了数据完全共享，薪资系统能根据用户需求自动灵活定义薪资项目、计算公式，提供了薪资计算的灵活性、准确性，使月工资报表能准确及时地提交公司主管。 ８、条形码管理 人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费，随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。公司决定所有成品全部采用条形码管理，解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率．条码系统将解决目前仓库盘点依靠人工清点的问题，提高盘点效率和准确率，加快业务录入速度及减少数据出错率，极大的提高了成品库存数及数据准确率。使用业务单据的关联管理，减少业务单据的重复录入，有效提高业务部门的工作效率。 条码系统的成功实施为该公司信息化注入了新的活力，同时与ERP系统的有效集成，大大提高该公司从采购、库存、生产、销售到财务管理的有效协同，真正在企业搭建了一个统一集成的管理平台，使公司的信息化建设又迈向了一个更高的台阶。 经过几个月的项目实施，由此也感受到任务的艰巨，难度也非常大，思维的陈旧、管理方法的落后、综合管理人才的缺乏、家族式的作业方法。为规范管理和系统应用的整体效益，针对个别部门人员采取了强硬错施，全部纳入ERP系统管理才保障了项目的顺利实施。 六、项目效益 1、降低库存资金占用，采购、产品开发和原、辅、备库存储备时根据企业的生产计划和原有库存情况制定合理的采购计划，做到有的放矢，变原来的静态粗放管理为动态精细管理，节约了大量的库存资金，降低了库存资金占用。大大提高了企业物流的顺畅程度，避免采购出现疏漏致使影响生产。 2、通过材料的控制降低生产成本，减少浪费，增强企业的核心竞争能力：生产成本系统运行监督各个生产环节的生产状况，通过分析生产数据，及早发现问题，避免生产工艺失误和生产过程中不必要的浪费。 3、财务款项结算更加清晰，成本计算更加方便，节省了人力成本。 4、解决款式多跟单难，生产易出错问题。鞋业订单多品种、小批量和多批次的特点，在跟单方面更能体现出它的优势。 5、提高企业现代化管理水平：XL-ERP系统环环相扣、各部门相互控制、职责明确的工作和业务流程，通过系统分配权限和岗位任务，真正做到各负其责，避免不必要的人为因素对正常业务处理作业的干扰，各项管理走上现代化管理的道路,进而提高企业的整体管理水平。 6、提高工作效率：系统实施后，大量的重复计算工作都由计算机来处理，提高处理速度，减轻人的劳动强度，提高了技术信息（图样、文件）的重复利用率，提升工作效率。 7、为领导提供辅助决策依据： XL-ERP提供的领导决策系统集成了几乎所有各子系统的数据，系统提供的查询方式比较灵活，查询结果比较直观，可以灵活选择数据表格或图形方式显示结果，为领导决策提供了一定依据。 8、奠定企业未来发展的基础：建立起高速运转的计算机通讯网络，实现多平台、多操作环境的信息共享机制，克服单一实施造成的信息孤岛；培养和锻炼一批懂技术、会管理的人才，为企业的后继发展提供了人才保证；确定了企业信息建设的发展方向，为企业发展成为信息化、数字化的现代化企业奠定了良好的基础。 珂卡芙鞋业在短短的七个月里成功实施XLS-ERP，得益于珂卡芙鞋业和温州讯雷的真诚合作和密切配合；得益于珂卡芙鞋业黄董强力支持和坚定决心；得益于珂卡芙鞋业各部门对实施过程的共同参与。系统在三个月的试运行阶段就已充分体现其价值，给管理和生产提供了极大的帮助。更重要的是，ERP系统的实施，将最先进的管理理念贯彻到整个企业。企业内部的信息沟通大大加强。ERP系统在集成的财务管理和供应链管理上的突破，实现了适时的资金应用和成本报告，决策者可以及时、准确地了解企业生产、销售、采购、库存等各部门的运营情况，对市场的变化及时采取措施，并通过系统及时贯彻实行。ERP项目的成功实施为企业的发展奠定了坚实的基础。我们相信珂卡芙人定能凭借其开拓创新的精神实现宏伟目标！
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