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事业部体制下员工离职管理的问题

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发表于 2008-2-27 11:08:41 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
最近几个月都有近年来入司的应届毕业生离职
员工离职本是正常的事,但如果离职的都是新员工的话 吃惊 ,那恐怕就不是正常的事了!
实在需要我们认真思考啊

因为是事业部体制,这些人离职的时候都是各个事业部在办理有关手续
集团只是有个审批环节而已(他们与集团签订劳动合同)

个人感觉现在的做法有问题
1、既然是跟集团签订劳动合同,也就是属于集团的人,那么他们的录用和离职都应该是集团HR的事;
2、员工离职是一件很严肃的事,集团应该认真分析员工离职的原因,进而改进HR工作;
3、事业部的离职面谈做了吗?无法确认!

针对上述问题,个人感觉集团HR应该对事业部员工离职管理做更多工作!
1、所有申请离职的人员先由所在事业部进行沟通,优秀的员工应予以挽留;
2、事业部沟通后,集团HR应与离职人员面谈,了解员工离职的真实原因,毕竟人家是你招进来的,他们要走的话当然你也要负责嘛;
3、根据离职面谈获得的信息,逐步改进HR工作实践,努力降低员工流失率。

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