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贵宾
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致知者
锐创企业管理咨询有限公司创立于2009年,目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队(大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司),拥有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。锐创致力于通过专业积累和管理实践,帮助中国成长型企业提升管理水平,实现正规化运营。 恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念,锐创构筑起以“4R运营管控、丰田TPS精益生产、战略人力资源”三大咨询项目为核心,通过公开课和企业内训两大平台为企业提供专家培训为辅的业务模式,既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案,又同时满足了不同企业的培训需求。 中国经济史无前例的高速发展,正迅速将越来越多的中国企业从产业发展的跟随者推向领导者。锐创咨询将秉承“专业专注,与客户共成长”的咨询理念,协助更多的成长型企业建立行业领导者的地位。 路在脚下,我们永不止步!
锐创官方博客:
http://blog.sina.com.cn/ruichuang
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http://ruichuangcon.blog.sohu.com/
正心者
每个人都在说管理咨询需要实施,其实我认为真正需要将方案实施到位的还是企业中的管理者。在咨询中管理人员不能将工作与咨询合并起来。总是指望咨询公司做好是不肯能的。我的回帖是不是有点晚了?现在是09年了啊
确实是晚了,晚了6年,呵呵。
这几年已经发生了翻天覆地的变化。
不过还是要谢谢您的留言,祝好啦。
分享者
志学者
试试北大纵横信息化事业部,他们的人力资源咨询项目中包含EHR部分,我们作了还行.
教你一招,让咨询公司给你做个预调研,你根据报告可以初步判断出他们各自的水平.
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