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目录 1、质量创造利润 2、质量的重要性 3、质量文化是企业文化的基础 4、加强质量文化建设，提升企业的软实力 5、探索中国企业10大管理难题 6、联想：“蛇吞象”是精打细算来的 7、品牌是顾客体验的总和 8、浅论日本企业成本管理模式 9、蒙牛速度：平凡的传奇 10、中国企业家经营理念要7变 11、瑞典：海盗式的平等管理 12、管理三道坎 13、格力：用最苯的方法，造出最好的空调 14、“像”丰田：不可能完成的任务？ 15、外脑管家的三个价值 16、李家祥：管理的精髓在于用人 17、现代企业管理应关注的14大变革 18、MoTo中国的国际化演变 19、能阻挡我们的，只有我们自己 20、质量管理失败的十个主要原因 21、不要日后再去惊讶印度 22、卓越公司为何失败 23、海信竞争力：第一是如何炼成的 24、2007年十大管理话题 25、持续改进比创新更重要 26、南存辉：学会放弃是一种责任 27、让建筑赞美生命 28、2006年管理十大变化之管理模式 29、2007年中国企业十大营销趋势 30、民企和跨国公司有八种合作模式 31、企业管理的八大问题 32、2006年管理十大变化之利润区域 33、2006年管理十大变化之创新 34、管理者应具备的五种能力 35、新木桶理论 36、2006年管理十大变化之管理思潮 37、入世过渡期后中国企业的走势 38、正在影响中国管理的十大管理理念\工具 39、佳能奇迹:顾客导向从未过时 40、正在影响中国管理的十大管理创新 41、市场经营中的22条黄金法则 42、培育企业创新文化的十大策略 43、创新的12条道路 44、中国企业存在的12个问题 45、质量文化铸就知名品牌 [upload=rar]down8.asp?ID=97990[/upload]
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