栖息谷-管理人的网上家园
标题: PMC—风语者（第四组）学习小组W33 [打印本页]
作者: 成成 时间: 2003-8-10 17:33
标题: PMC—风语者（第四组）学习小组W33
风语者章程
拟定时间：2003-8-5-8pm
成 员：组长tulip
组 员：woody、NCL、深呼吸、yiniu、apine、Davidkai、地狱之火、hustsz29、Sun_weihua
组 名：风语者
一、组名含义
风：行动，代表所有的心情元素和状态元素，博大的包容、无处不在的渗透，轻柔而猛烈，意 味我们行动像风一样；
语：思考，运用我们的群体智慧的引导我们的团队行动；交流，运用我们团队的思想，相互碰撞出闪亮的火化；
者：人，以人为本的思想，一起脚踏大地（土）、头顶蓝天（日），共同成长的团队：
二、行为规范
1、遵守PMC、风语者的相关规定，按照相关规范行为；
2、统一联系方式：在线msn、语音（家园语音聊天室）、邮件、手机短信；
3、按时参加PMC、风语者的相关活动和会议；如有事者请事先通知组长请假；
4、所有发表的文档严格按照风语者的相关规范模版编写；
5、成员之间互相帮助、互相扶持；
6、对其他家园成员友爱互助；
7、服从组长的根据小组需要统一的要求和规定；
8、遵守栖息谷、PMC、风语者的相关规定；
三、成员权利与义务
1、参与风语者的所有学习互动活动；
2、享有风语者的所有信息和资料；
3、每次活动后提交个人感受或心得发表在小组帖子里；
4、轮流整理会议总结；
5、所有文档汇总到项目行政管理人员手中。统一管理；
6、参加小组组织活动（聚会、旅游）增进交流，可以带家属；
四、活动安排
1、每周2次网上语音交流会议，讨论小组活动和项目；
2、每周登陆风语者论坛不低于10次，发言不少于5次；
3、小组会议活动中每个人每次轮流主持一个主题发起讨论；
4、会议时间由组长提前2天通知大家；
5、每年组织一次团体旅游聚会。
备注：未尽事宜大家下次讨论决定。
PMC——风语者
2003-8-5
通过的风语者新增岗位和措施：
一、职位确定：
1、组 长：tulip
2、副 组 长：yiniu
3、行政专员：woody
4、人事专员：待定
5、资料专员：davidkai，hustsz29
二、职位职责描述：
组 长：分配和项目管理学习相关的任务。跟踪组员的学习进度，并给与支持。
副 组 长：跟踪组员学习进度并给与支持。组长不在线时或因公缺席时，担负起组长的责任。
行政专员：负责项目的文档管理，保存会议记录、及项目相关资料。
人事专员：负责激励组员的参与积极性，对组员的工作发展给与意见。
资料专员：负责搜索项目相关的资料，并分发给大家。
项目 pm：进行中的项目的运作负责人员，确定、分派大家本周的工作计划和内容，督促学习 结果，协助大家学习。（每一个项目设定一位，组员轮流担当）
三、岗位淘汰制：（人事专员负责）
1、违反团队章程或是无特殊原因且没有按时完成本周工作任务6次以上者，取消原职位的同时取消岗位轮值资格，达到10次包含10次的成员将被团队淘汰；
2、每次违反，将会有人事专员mail、短信通知，累计到6或10次者，将由组长警告通知
3、组长将会每周察看组员的情况，累计到6或10次者，将会用email的形式通知。
四、岗位激励机制：（人事专员负责）
1、对于每周优秀的学习成员，给予荣誉称号和赠送相关电子书籍的奖励；
2、获得优秀成员称号的组员，一次奖励可以抵消3次记过；
五、互助学习方式
1、每周每人必须在周五前完成自己负责的工作，并将自己的工作结果在每周四之前发给每个组员。
2、工作质量由相关负责pm、每个组员和组长一起进行评估，通过会议、发帖子、email的形式。
3、每周固定周四晚上20：00～21：30开小组工作每周汇总会。
风语者
2003/08/15
[此贴子已经被作者于2003-8-15 20:18:21编辑过]
作者: tulip 时间: 2003-8-12 08:12
我们小组的项目主题已经正式确定：
培训项目：为A企业提供员工项目管理的知识提升的咨询和培训服务
背景：
为没有项目管理经验、而运作中的却都是需要项目管理方法实施项目的企业提供项目管理培训
目的：
帮助企业了解员工项目管理知识素质
提升企业项目运作的水准和规范（运用项目管理知识）
提升企业整体效率
时间：
8周(56天)内，扣除工作假日，实际工作日为（42天）
开始时间：
实施进度表：
5天；调查企业现状，进行分析
3天；根据企业现状，提出相应的咨询、培训解决方案
3天；双方确定培训解决方案和商务
7天；实施培训方案
2天；培训信息反馈、汇总
需要作的工作：
项目计划编制（涉及pmbok9大知识领域）
wbs的制定
上述工作包含：
项目描述
1、对我们项目的产品进行描述
2、项目评估
3、项目章程
4、项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
5、项目团队及成员职责
请大家畅所欲言，发表自己的看法
各自拟定相应的项目计划和wbs计划制定，14号晚上小组会议前发给tulip，汇总后在本周四晚的会议中统一讨论
具体工作请参照pmbok，在资源中心有下载
项目企业背景请见第5楼的帖子
[此贴子已经被作者于2003-8-15 13:41:11编辑过]
作者: tulip 时间: 2003-8-12 20:33
因为我们是共同成长的伙伴
为了让大家都能投入到团队建设活动中，鉴于前期成员积极性调动不理想，，在博取众家之长的基础上，tulip痛定思痛，现推出以下改进措施，供大家参议：
一、职位新增：
1、确定副组长：请各位踊跃自荐
2、确定项目行政管理人员（行政专员）：woody
3、确定人事专员：请各位踊跃自荐
4、流动职位：
（1）资料专员：2周一轮换，组员分别担当；
（2）轮值 pm：2周一轮换，组员分别担当；
二、职位职责描述：
组 长：分配和项目管理学习相关的任务。跟踪组员的学习进度，并给与支持。
副 组 长：跟踪组员学习进度并给与支持。组长不在线时或因公缺席时，担负起组长的责任。
行政专员：负责项目的文档管理，保存会议记录、及项目相关资料。
人事专员：负责激励组员的参与积极性，对组员的工作发展给与意见。
资料专员：负责搜索项目相关的资料，并分发给大家。
轮值 pm：进行中的项目的运作负责人员，确定、分派大家本周的工作计划和内容，督促学习结果，协助大家学习。
三、岗位淘汰制：
1、违反团队章程或是无特殊原因且没有按时完成本周工作任务6次以上者，取消原职位的同时取消岗位轮值资格，达到10次包含10次的成员将被团队淘汰；
2、每次违反，将会有人事专员mail、短信通知，累计到6或10次者，将由组长警告通知
3、组长将会每周察看组员的情况，累计到6或10次者，将会用email的形式通知。
四、岗位激励机制：
1、对于每周优秀的学习成员，给予荣誉称号和赠送相关电子书籍的奖励；
2、获得优秀成员称号的组员，一次奖励可以抵消3次记过；
五、互助学习方式
1、每周每人必须在周五前完成自己负责的工作，并将自己的工作结果在每周五之前发给每个组员。
2、工作质量由相关负责pm、每个组员和组长一起进行评估，通过会议、发帖子、email的形式。
以上内容最终在本周4晚上20：00～21：30小组会议中讨论确定；
如有建议和补充还请大家踊跃提出。
作者: tulip 时间: 2003-8-14 09:04
会议通知
时间：8月14日20：00-21:30pm
地点：语音聊天室
资料：根据2楼帖子的要求提前提供电子资料在会议中备用
人员：风语者全体成员
嘉宾：em成成、其他组成员
主持：tulip
纪录：yiniu
会议项目分析总结：yiniu（会后mail给行政专员/组长备份，同时上传到“PMC—风语者学习小组W33”)
工作感受：会后16日前每个人提交一份个人工作感受和下周工作计划（根据分配的任务）mail给小组成员
会议议程：
1.新增改进措施的确定10m
2.项目计划的确定30m
3.项目wbs的分配30m
4.和em成成交流、咨询15m
5.会议总结5m
风语者
2003/08/14
作者: hustsz29 时间: 2003-8-14 11:28
受组长委托，整理了一些资料传上来，供大家晚上讨论。
项目主题：为一个企业开展项目管理培训的咨询和培训的实施步骤和安排
企业背景：将三维技术运用在水晶成像上的技术开发研制生产公司。
属于私营企业，管理层为家族型，在技术上肯投入。产品技术在国内同行业属于一级企业类别
简要分析：
1． 项目培训与技术研发和IT 都相关的项目
2． 项目管理知识普及，穿插对企业具体项目的指导两者兼
3． 该公司在运作很多项目，却没有相关的专业知识和人员，一直处于项目进展不顺和效率不高影响利润比例的状况
4． 在培训中介绍一些本行业或相关行业成功运用项目管理的案例可能会产生更好的效果。
“克隆”自己的水晶头像
试想一想，拿起相机拍照，10秒钟之内，就可将人像照片转成3D图像———可以在电脑上用任意角度去欣赏的立体画像，那是什么概念？或想一想，照完相后，几分钟内克隆出一个与你自己一模一样的水晶头像出来，那又是什么概念？甚至，你可以给你的淘气好动的宠物小狗制个立体“克隆”像。
听起来像天方夜谭，其实这种“未来”的科技，正在深圳一科技公司被熟用。两个月内，世界首台即时3D雕刻机即将在深圳问世，而这是其所拥有的全球专利“3DFlash！”成像技术首个市场应用。
谈到三维相片，大家可能会与几年前，在贺年卡上出现的用蒙纤作隔板的“三维”图片联系起来；或与在一些网页上看到的，可自由旋转观看的全景照片联系起来———事实上，三维相片由于目前技术原因，用纸质材料根本是显示不出来的。三维相片，要通过电脑软件，才可以自由浏览到图片的每个方向和每个角度，不但可以上下旋转，还可以左右旋转，有些甚至可以镜头推拉，看到一些内部隐藏的地方。
一般的3D成像技术，是利用图形学方法获取3D图像的，需要投射高亮激光来测量对象，通过激光束的远近，进行物体的图像和模型处理，整个过程非常繁杂。要拍摄多次，才能获得对象的3D相图，代价昂贵，并且速度很慢，特别是不适于捕捉活动对象的图像。整个过程有时需时长达几十分钟时间，拍摄期间物体是不能动的。这意味着这种摄影技术，像一百多年前的照相技术一样，需要长时间拍摄，只能运用于风景和物体上。
在3D摄影技术原理上，革新拍摄方式，3DFlash！闪灯及数字处理技术被发明了。用3DFlash！摄影技术，能以极低的成本，快速为活体和运动体创建逼真的3D模型。
即时三维拍照最关键的是3DFlash！成像技术，它是留美博士的专利。1985年，博士以优异成绩从中国毕业，同年赴美留学，1990年在美国获得博士学位，毕业后赴美国加州从事光学图像处理研发工作。后在美国创立多个高科技开发公司，致力于开发光电技术在三维成像方面的应用，得到美国政府研究项目的支持。2001年，博士带着世界领先的三维摄影技术和专利回国，加盟深圳**科技，与投资家合作。
在博士的带领下，他们挑战起最新的3D即时摄影领域。虽然深圳**原技术与3D摄影原理类似，但用的方法和技术却完全不同，使用了3DFlash！闪灯，人像3D摄影才成为可能。该技术拍摄人体方面有绝对的优势———在0.01秒内，像普通二维照相一样，获取高分辨率，高保真的人脸三维数据。
3D摄影是在闪光灯上有突破性研发进展。1998年，3DFlash！申请了第一个专利。
3DFlash！三维闪光灯可以通过和普通二维数字照相机连接，把特制光栅编码投影到物体表面，并且由数字相机摄取此编码图像。但仅此不够的，“翻译”这些光栅，还需要特殊的解码软件，通过对编码图像的分析，不但找出图像的X，Y信息，也可以把Z轴信息精确提取出来———在这个步骤下，处理出的人像是网格组成的3D网人像，下一步需要给人脸贴皮肤和上色。这需要特制的自动缝补技术，把多片三维图像和它的彩色照片自动缝补起来。一个360度的三维完整的头像就这样制作出来了。
据介绍，即时三维摄影以非接触的方式工作，不含对人眼有害的激光，因此应用范围很广，除静物外，可以拍人像，甚至宠物。
浮想联翩三维摄影应用三维摄影应用设想令人浮想联翩，它可以提供价廉高质的三维信息数字化产品，可以广泛应用于医学成像诊断、脑外科手术、整容和矫形手术、远距离诊断、电影电视制作、个性化礼品制作……
记者观看了3Dflash！的现场演示，对这项已在美国引起轰动的技术有了直观感受：百分之一秒内，就可获得非常精确的三维立体数字图像，并可变化出多种用途。
如果在医疗定位领域推广，可以为手术计划和手术导航提供有效的数据采集，促进其在国内脑神经外科、整形矫正等领域的推广，进而改善手术效果，缩短手术和病人康复时间，促进医疗资源高效利用。
据介绍，3DFlash！技术已全面进入产品化阶段，今年内即可批量生产三维相机，目标群锁定于需要高精确采集三维数据的领域，如三维人面制作、多媒休制作、服装设计、口岸安检、医疗手术定位等。此外，还将推出三维相机与数控雕刻机一体化设备，主要用于各种个性化纪念品的雕刻，制作各种个性化的礼品，如：人面浮雕纪念币、立体像框、浮雕等。
最有意思的是，他们要生产全球首台三维相机与数控激光雕刻机一体化设备，主要用于水晶类制品的精雕制作———先是对人体照相，然后由计算机相应软件进行处理，得到一个完整的三维模型，再将该模型输出到激光内雕机系统，将该模型雕刻在水晶玻璃内，形成一个个性化的水晶内雕。
**首席科学家博士向记者描述了三维雕刻机运用的未来一景，整个工作流程充满着梦幻般的互动体验———消费者来到风格独特的水晶内雕店，只要轻松自然地做出想要的表情和姿态，在不到一秒的时间里，电脑就完成个人3D数据的摄取，就会在显示屏上看到自己的三维实体效果。之后您可以在众多的外形中选择所喜欢的载体，工作人员和您一起完成个性化设计：除了克隆出的内雕3D头像外，还可以加上个性签名、情感话语、激励语句、星座图案等配饰。情侣可选择情侣双人头像的制作。还可搞个3D全家福……
即时三维摄影技术应用似乎不局囿于此。随着技术的日新月异，人们的消费观念日益更新和对个性化的追求，应用蓝图更广阔：设想如果在数码相机和光栅制作方面加大力度，成为3D数码相机行业标准，我们就可以建立类似柯达一样的快速成像的服务网络，将人们拍摄的三维图像，通过一定的媒介表现出来。人们也可通过相应的处理软件，自己在家制作、处理和传递3D影像；使3D摄影变得跟二维照片一样普遍，成为生活中一种新的乐趣……
水晶成像的相关资料：
水晶源于欧洲，晶莹剔透，质纯意净，是西方传统节日和纪念日的典型礼品。近年兴起的水晶内雕产品，利用激光内雕机发出的极细光束，在水晶内部形成微小爆破点，从而记录下大自然的花鸟虫鱼，以及各式各样的纪念图案，丰富了水晶产品的系列。
**科技经过精心策划、研发，利用自身研制的3D StereoCam（双视立体相机）技术，开发出最完善的人像水晶内雕系统－**** Crystal System，突破了传统的内雕图案局限，使每个人拍摄、制作自己的头像水晶内雕成为可能。**** Crystal System结合了三维成像技术、激光内雕技术、三维图形处理技术等，对人进行拍照后，将照片输入电脑进行处理，生成可雕刻的三维模型；将该模型输入激光内雕机，在水晶玻璃内雕刻后，即可形成一个完整的水晶内雕。
****Crystal System制作的水晶内雕不仅制作图像独特，雕琢细腻，图文精美华丽，形神兼备，而且本系统可以根据客户的需求，为客户定制产品。
原理：
3D StereoCam（双视立体相机）是**科技的光学专家，计算机视觉专家，自动控制专家最新联合研制开发的，领先国际先进水平的三维成像设备，它由经过特殊设计的纹理投影系统，精密的双视角光路系统，电子自动控制系统和高分辨率的数码相机构成。它的三维成像原理，完全模拟人类的双眼立体成像机制， 去拍摄立体生动的三维世界。3D StereoCam向拍摄对象投射一个纹理光栅，通过专门设计的双视角光路系统，使用高分辨率的数码相机进行拍摄，就可以把物体的三维信息准确地测量出来，整个过程不超过30秒钟。本公司开发的双视立体相机可以单个或多台立体相机组合使用，其中多照相机系统是为了满足用户从180度到360度视野范围进行完整观测的需要。
**科技进一步开发了独有的三维成像软件和三维图形处理软件，对2D的纹理光栅和彩色图象对进行处理，将3D对象的立体和颜色信息完整、精确地捕捉下来，然后利用三维图形处理软件对三维模型进行编辑加工，以满足客户的专业需求。该软件可以运行在Windows等操作系统上，能够在30秒钟之内完成3D信息提取，而不需要附加任何特殊的计算机硬件。
3D StereoCam（双视立体相机）的功能特点：
1 可拍摄头发，衣服等深色或多纹理的目标；
2 成象速度快，测量精度可靠；
3 体积小，携带方便；
4 操作方便，使用可见光对人无害；
5 成本低，易普及，可广泛用于工业生产，家庭，娱乐等领域；
制作流程：
双视水晶内雕通过双视原理的3D相机,将顾客的三维头像拍摄下来；经过软件的处理，通过激光内雕机，利用激光束在水晶当中形成的微细爆破点，将三维头像数据，清晰而逼真地，刻录在水晶当中，而不损害水晶的外壁。
步骤1：使用3D StereoCam相机拍照。（30秒以内）
步骤2：软件处理，生产可供雕刻的三维模型。（2分钟）
步骤3：配饰拼接，文字输入。（1分钟）
步骤4：通过激光雕刻机雕刻，形成最终产品。（5-8分钟）
其他内容请链接相关网址：
http://www.xsense.com.tw/三維-首(1).htm
可能还有进一步的资料，组长还没来得及透露。
[此贴子已经被作者于2003-8-14 12:03:34编辑过]
作者: yiniu 时间: 2003-8-14 11:54
签到！
作者: tulip 时间: 2003-8-14 12:43
请因特殊原因无法参加小组会议的成员提前向tulip请假
如果可以希望能提交狐疑相关的电子资料，以供会上讨论
你们的热衷和支持是我们坚持的动力！
作者: hustsz29 时间: 2003-8-14 15:46
补充资料。
成立之初的**，就以初生牛犊的精神，提出了移动电脑（MobilePC）的概念，提出将目前流行的Webpad、PDA和瘦型客户机等概念整合起来，并结合最新的第三代手机、无线局域网等移动通信技术，生产可运行于JINUX嵌入式系统上的可移动互联终端产品。在此概念上，**研发出了JINUX嵌入式操作系统，整合目前流行的开发型操作系统LINUX和JAVA等技术。
该软件获得了业内行家一致好评。倪光南院士看后表示：“JINUX是2001年中国IT技术三大突破之一，具有国际先进水平。”接着JINUX通过了国家科技成果鉴定会鉴定，认为其技术已经达了国内领先、国际先进水平。
业界的赞誉，使**市场销售员跃跃欲试，他们在打着将JINUX软件卖给PDA厂商的如意算盘。但市场毕竟是市场。2001年画龙点睛是PDA大打价格战后的低谷期，众多PDA企业对一个从未听闻过的全新操作系统，不敢轻易下注，基本都投靠了微软和Palm等国际企业。JINUX找不到婆家。
但是，**并未放弃JINUX。目前，**自己做设备，用自己的嵌入操作系统，设计了全系列的远程自动抄表系统，并在河南等地实现了商用。
现在，**公司认识到目前最需要的是业有所专，现正全力将这个技术做出首个3D成像雕刻机，有了拳头产品后，才会考虑将这个技术进行多元化运用。
看来，小挫折已令只有两岁大的**更加成熟。
水晶内雕的是研发方向的项目管理，其他的是全面的项目管理
我们是给他们整个公司作全面的培训咨询和实施
就是说大客户是一个，细分为两大部分
作者: ncl 时间: 2003-8-14 18:42
我9点30左右参会,倾听学习
作者: tulip 时间: 2003-8-15 13:52
风语者第一个项目：培训……为A企业提供项目管理的咨询和培训服务
一、对我们项目的产品进行描述
为A企业量身定制的关于项目管理完善的咨询和实施服务
根据资料分析A企业后对该企业的项目咨询和培训分三部分
1、通用项目管理知识普及；
2、研发项目管理培训：水晶内雕
3、全面系统的的项目管理（调研、计划、研制、推广）
二、项目章程
项目筹划。
1、项目背景调查，如公司经营管理情况、公司领导层能力、员工构成与能力，主要项目背景、企业主要需求等等。
2、项目规划，企业需要什么样，什么程度的/咨询，如何对企业进行项目培训/咨询，要达到什么样的要求，怎么样评估。这里可能就不需要对项目回报作分析了吧。
3、项目分解。按照项目要求和我们的条件对项目进行分解，规划进度和要求，以及监督管理办法。
4、项目分工，根据组员各人知识背景、工作背景等诸多因素，结合项目实际情况，分配工作。
5、项目实施，按计划实施项目管理培训与咨询。注意培训质量和对培训效果的监督和考核。
6、项目实施情况的评估。
7、项目收尾。
三、项目最终目标：
帮助企业了解员工项目管理知识素质
提升企业项目运作的水准和规范（运用项目管理知识）
提升企业整体效率
四、项目最终可交付成果：
1）A企业现状分析报告
2）A企业项目管理培训的可行性报告
3）A企业项目管理培训的解决方案（包含实施）
4）A企业项目管理培训服务的协议确定
5）A企业项目管理培训服务的实施
6）A企业项目管理培训服务的实施的信息反馈分析
7）A企业人员培训后在工作中运用的跟踪
五、项目阶段里程碑：
8周(56天)内，扣除工作假日，实际工作日为（42天），假定开始时间是周一
1～12天（包含两个休息日）；调查企业现状，进行分析
15～19天（包含两个休息日）；根据企业现状，提出相应的咨询、培训解决方案
22～30天（包含两个休息日）；双方确定培训解决方案和商务
31～47天（包含肆个休息日）；实施培训方案
50～54天；培训信息反馈、汇总
六、实施进度表：
10个工作日；调查企业现状，进行分析
5个工作日；根据企业现状，提出相应的咨询、培训解决方案
9个工作日；双方确定培训解决方案和商务
17个工作日；实施培训方案
5个工作日；培训信息反馈、汇总
七、项目团队及成员职责
项目经理：tulup
A.咨询经理：yiniu，组员待定
B.实施经理：hustsz29，组员待定
C.客服经理：davidkai，组员待定
D.A方项目经理：woody
风语者
2003/08/15
[fly]你们的热忱和支持是我们坚持的动力[/fly]
[此贴子已经被作者于2003-8-15 14:07:22编辑过]
作者: tulip 时间: 2003-8-15 14:02
请成成编辑到楼主贴中，谢谢！
通过的风语者新增岗位和措施：
一、职位确定：
1、组 长：tulip
2、副 组 长：yiniu
3、行政专员：woody
4、人事专员：待定
5、资料专员：davidkai，hustsz29
二、职位职责描述：
组 长：分配和项目管理学习相关的任务。跟踪组员的学习进度，并给与支持。
副 组 长：跟踪组员学习进度并给与支持。组长不在线时或因公缺席时，担负起组长的责任。
行政专员：负责项目的文档管理，保存会议记录、及项目相关资料。
人事专员：负责激励组员的参与积极性，对组员的工作发展给与意见。
资料专员：负责搜索项目相关的资料，并分发给大家。
项目 pm：进行中的项目的运作负责人员，确定、分派大家本周的工作计划和内容，督促学习 结果，协助大家学习。（每一个项目设定一位，组员轮流担当）
三、岗位淘汰制：（人事专员负责）
1、违反团队章程或是无特殊原因且没有按时完成本周工作任务6次以上者，取消原职位的同时取消岗位轮值资格，达到10次包含10次的成员将被团队淘汰；
2、每次违反，将会有人事专员mail、短信通知，累计到6或10次者，将由组长警告通知
3、组长将会每周察看组员的情况，累计到6或10次者，将会用email的形式通知。
四、岗位激励机制：（人事专员负责）
1、对于每周优秀的学习成员，给予荣誉称号和赠送相关电子书籍的奖励；
2、获得优秀成员称号的组员，一次奖励可以抵消3次记过；
五、互助学习方式
1、每周每人必须在周五前完成自己负责的工作，并将自己的工作结果在每周四之前发给每个组员。
2、工作质量由相关负责pm、每个组员和组长一起进行评估，通过会议、发帖子、email的形式。
3、每周固定周四晚上20：00～21：30开小组工作每周汇总会。
风语者
2003/08/15
[fly]你们的热忱和支持是我们坚持的动力！[/fly]
[此贴子已经被作者于2003-8-15 14:08:40编辑过]
作者: woody 时间: 2003-8-18 12:11
标题: PMC第四组风语者第三次会议 会议记录
见附件！[attach]8379[/attach]
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