[原创]考核前的评估

andataoyy

如果做考核前的评估？目前只能想到访谈法，大家有没有好的方法，探讨一下。

mls2009

根据目标考核是比较符合实际的,完成目标就是合格,完不成目标,在承认成绩的前提下,告诉员工是因为他们自己对自己的放松,公司没有给他设计什么,是他自己签署的目标责任书，完不成是他自己对自己的管理不完善.

清风徐来

首先 设定工作标准，然后根据标准来进行实际绩效评价，就结果与雇员反馈改善或保持

考核前做重要的是 确定考核标准，以及员工平时的记录

不要单凭主观和记忆去评价，要借助一定的信息软件或者完善的表格。比如一个员工全年负责了多少关注，完成质量。到年底很多员工就很积极，其实纵观全年，积极性并不高。

总之，要注意日常的基础人事工作，用数据说话

建议楼主去找本 德斯勒的教材 人力资源管理，第9还是第10章，绩效管理，好好看看