管理者的脚步

朴人

昨天，单位组织拓展训练，其中有一个小游戏，叫做“领导者的脚步”，我有幸当那个眼睛，也就是领导者。

其实，我不善于当领导者，只是因为年纪大些，就勉为其难了。

整个游戏下来，感觉还是很有收获，使我对领导者多了一层了解。

首先，领导者必须要比别人想的多。教练给大家说了模拟场景和比赛规则后，我们组的人员都在讨论在夺宝的路上会遇到的各种情况，以及相互之间传递信息的方式，大家七嘴八舌，很长时间没法达成统一，最后就主要的动作（比如前进、停止、左、右、下蹲）达成了一致，但我去跟教练看现场后，还是遗露了一些动作（跨越障碍、如前面无障快速前进、如前面有障碍减速前进等）。

如果让自己重新来做这个游戏，我想我会在开场时很迅速地达成一致，然后让自己静静地想一下会发生的情况，并且要强化和细化信息传递的方式，因为在具体的活动过程中，大家传递信息的方式还是有些乱，从我这里开始的信息，到了最前面一个人，都被不同程度地强化或弱化了。

再者，一个组织中，信息传递的速度一定要快，并且要留有一定提前量。这在具体的过程中会被反映出来。因为信息是从眼睛传递出来的，而眼睛是在队伍的最后面，从最后面到最前面的那个人，中间有个过程，如果过程的时间过长，就会将已有的错误延长，使执行正确地指令滞后，就会出现象开车的新手那样在地面上“画龙”的现象，不断地矫枉过正。

我在想，我们的组织平时是如何传递信息的呢？有从下层的反馈，也有从上层的指挥，信息的传递可能会错综复杂些，并且领导者有可能有智囊团，不完全是一个人的作用。而这个游戏里就不同了，那个眼睛的责任很大，因为其它队友都被蒙着眼睛，如何行进关键靠这个眼睛了。

还有，领导都一定要冷静，学会审时度势。就如同在战场中，会发生各种意外的情况，在这个游戏中，因为场地很小，共有5支队伍，行进的过程中有些拥挤，好几次几支队伍都挤到了一块，受到外界的干扰增多。也许是自己的性格使然，在这个时候，我果断地让队伍停下来几次，让别的队伍先过去，因为没有退路，左右都有别的队伍，如果挤到一齐，相互冲突，造成混乱局面，不说别人的，自己的队伍也会失控，因为我们事前没有准备好那么多的信息传递方式。但还好，跨过几次障碍后，我们的队伍行进的很顺利。

虽然最后获得了第三，但因为自己的队伍没有犯规，没有造成人员受伤，很顺利地到达终点，所以还是很欣慰的。

至于没有获取第一名的原因，我想是因为在一开始准备不充分，起跑时没跑好，被别的队伍抢占了先机，这是需要总结的。