如果你是总经理？如何解决该问题？

jx633 · 发表于 2007-12-27 15:53:16

一个70人左右的公司，共有7个部门，董事长要总经理安排一个公司客户兼朋友的亲戚H来公司上班，来公司不到一年的总经理将其安排到比较重要的A部门。
两周后A部门经理告诉总经理，H和部门内的人员吵架，几乎动手，严重影响工作，要求辞退。总经理了解实际情况后考虑了一下，将其调入B部门
两周后，B部门经理也来反映，H和部门人员也合不来，非常牛气，不服从管理和工作安排，还私下捣乱，要求将其开除，并询问该员工的情况和背景。
总经理亲自找H谈话，H说，是B部门经理和她过不去，总是为难她，还是要求回A部门，而A部门经理说，如果她回来的话，我就走。总经理对其和B部门经理做思想工作，要求H服从管理，认真工作，H表示继续留在B部门
之后，总经理出差两周，矛盾再次爆发。A、B两个部门经理共同要求总经理处理H，将其开除，要不然，………………
总经理在午餐时候，遇到董事长，简单说了一下此事，董事长没有表态，只是说，你看着办吧。
如果你是总经理，该如何处理此事？开除还是留下如何决策？需要考虑那些关系？如何平息矛盾与如何实施？

如果你的想法很奇特，也可以直接联系本人
QQ：67955244
邮件：jx633@qq.com

jason021 · 发表于 2010-8-13 10:53:01

安排个闲职做最好，如果没有合适的闲职，可以和H谈一谈，推荐其到别的单位做做

scholl608 · 发表于 2010-8-12 22:41:11

“答应”

scholl608 · 发表于 2010-8-12 22:41:07

“答应”

leoyu163 · 发表于 2010-8-12 20:21:34

也不能不要下属吧，下属还在那儿投诉呢，呵呵，要摆平，不是只安排一个拿钱职位

对H还是要惩戒的，这个度，要让两个经理能够接受有台阶

H的性子还是要磨一磨，要不没有合作基础，闲职人家不去呢

如果H主动挑起和某客户的联络也是一个办法

szjinfangce · 发表于 2010-8-12 17:30:17

草草看帖不利于消化！关注该贴！

极品小肥羊 · 发表于 2010-7-28 18:38:13

严重同意楼上各位的说法，而且目前身边一个朋友也是这么做的。。。给她钱，完全不要求他做什么！

极品小肥羊 · 发表于 2010-7-28 18:38:04

严重同意楼上各位的说法，而且目前身边一个朋友也是这么做的。。。给她钱，完全不要求他做事！

[此贴子已经被作者于2010-7-28 18:38:43编辑过]

shanshuishouji · 发表于 2010-7-22 18:16:46

我来顶顶

yuangeral · 发表于 2010-7-22 11:40:02

要不让TA当董事长助手。要不当总经理助手。要不然安排个闲职，给个高头衔，然后发点工资养TA算了！

如果你是总经理？如何解决该问题？

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