目标管理（Management by Objectives）就是为每一名员工制定具体的目标任务，并以这些既定的目标去激励、引导、比较员工的工作绩效。 目标管理的目的是，将组织整体目标逐级转化位下属单位和个人的子目标，形成一个完整的目标考评体系，以此来提高组织绩效。 最理想的情况是，由于组织的重视与投入，每一名员工都非常清楚自己的工作目标、任务周期等与之工作紧密相关的内容。
目标管理包括持续跟踪生产运营流程并不断提供反馈意见，直至实现目标。
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。 另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视为Value Based Management[价值管理]的前身。
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组织目标任务要向下细分转化。
要为每一名组织成员制定具体的目标。
所有管理人员参与决策。
要有明确的时间范围。
对绩效进行评估，并提供反馈。
目标管理中有一项SMART法，用以判断目标的有效性。具体解析如下：
具体的（Specific）
可测的（Measurable）
可完成的（Achievable）
现实的（Realistic）
有时间维度的（Time-related）
1990年代，Peter Drucker在阐释目标管理的意义和重要性时说： “它仅仅是一个管理工具， 绝不是治疗管理疾病的灵丹妙药。 目标管理只有当你真正知道自己的目标时，才会发挥作用。不幸的是，90%的情况下，你并不知道自己的目标是什么。”
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