[转帖]一般库存管理中存在的问题

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        在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。

        为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：

　　销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。

　　货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。

　　订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。

　　没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。

　　在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。

　　企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；

　　提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；

　　库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

[此贴子已经被作者于2008-1-17 18:45:13编辑过]

得意不得意

是否可将经销商的库存定期发给供应商,在确定定货量

pc21

     zsmtch这位人兄说得有道理,楼主的字太小,我想看也看不到,不过进来看到别人的评论也不错.

chestnut005

整个供应链的物流管理,真正按照ERP 来执行还是有难度

2Dking

这个问题现在是造成企业成本居高不下的主要原因,同时许多的企业也在想各种办法解决.现在普遍采取的就是采用大的ERP来解决,不过大的ERP标准化的东西很多.

吴懿俊

面对终端的企业或多或少都会遇到此类的问题，因为市场每天都是在变化的，这就需要企业的反应速度，但目前在国内的企业中，有很少的企业能够做到这么迅速，所以只能以不断增长的库存来防备市场的需求。

jxwqh

说的有理，其实库存对一家公司来说是非常重要的

powerspark

有没有什么好的建议来改善呢？仅仅描述现象帮助不是很大

andrewlu

最重要的还是预测不准，现在的生产多是按订单生产，订单的不稳定，预测很难准确！

core

加强供应商管理，才能有效辅助库存控制的成果。