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标题: 求管理上的一个问题解决方法(急) [打印本页]

作者: scyblhx 时间: 2007-12-16 11:32
标题: 求管理上的一个问题解决方法(急)

有没有管理上的高手知道这个怎么做

题目:资产经营管理公司职能、组织结构、岗位设置及人员配置的设计
背景介绍：该公司是政府独资公司，主要经营管理宾馆、招待所、门面、闲置资产、资产处理、物资采购、物业和物流管理，具体承办会议、接待等

[此贴子已经被作者于2007-12-16 11:33:36编辑过]

作者: lxtx 时间: 2007-12-18 11:59

——正如你所说，它的主要职能是承办会议、接待，像这种政府独资公司大多也都是干这种对内的工作，竞争和利润不是它要考虑的问题。组织结构、岗位设置和人员设置其实是个三位一体的关系，组织结构图出来后后两者相应的也就出来了，大体的组织结构图如下：

董事会
门店管理部
资产管理部
招待所
宾馆
门面
物流管理
物业管理
其中，像采购这类事都可归于物流管理部，而像闲置资产的处理和管理可统归于物业管理部。

作者: lxtx 时间: 2007-12-18 12:03

晕死，显示不了组织结构图

门店管理部和资产管理部是二级部门，另几个是三级部门。

作者: foglee 时间: 2007-12-20 13:18
从职能上来分配部门和职责,还要建立执行-实施-监管

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