[原创]班组管理培训资料

sunyc1

组长日常管理要点

一、上班前

²       提前10~15分钟到现场

²       检查环境卫生

²       与上个班次就材料、机器、工模具、现场以及操作注意事项进行交接

²       查看当班的备料情况

²       当班生产计划再确认

²       机器、工模具故障排除确认   
例会指明本班今天工作目标及注意事项

二、上班后

Ø        确认有无临时缺勤人员——如有需要调整

Ø        有否新手——工作指导和培训

Ø        检查安全——劳保用品，安全器具

Ø        如有借入借出人员——定位

三、上班中

u      检查机器、工模具状态，检查是否正常使用及保养

u      如发现有人力不平衡或积压时要立即处理或请求上级支援

u      检查下属是否按作业指导书操作——确认产品品质，一旦发现异常应及时处理

   ——包括反馈，寻找原因，改善甚至必要时寻求上级支援或停产

u      查看员工士气，如情绪不稳定，应予开导和协助

u      生产环境督促整理并保持畅通

u      查看报表、周表，确认生产计划和品质的落实进展顺利

四、下班前

¨         上级指示以及下属反应问题的处理

¨         应保留思考、总结和检查的时间（工作如何改善），并作总结

¨         查看当日目标达成状况，准备与下一个班次交接的内容，

¨         下班前应做好现场整理

  组长——主要是督导性工作

mabo

内容抄自(管理技术)林荣瑞,这是工厂管理的初级教材,非常值得学习和推广.

 

linhaiqing

谢谢 ，很好。

lyhfinish

很好的资料很好的资料

ringao

正在组织班组长培训，很有启发。谢谢了。

liujijun

ok

sunyc1

很好的资料,却没有人看,可惜啊