solimichaelfPHILLCHINAgoya塞翁二世dragonhlj请进

blacksoul

ＨＩ！各位大哥好啊,小弟在这里有礼了。
我是ＢＬＡＣＫＳＯＵＬ很高兴在这里认识大家。咱们小组真是人才济济阿。
下面是咱们第五小组的成员名单：
（没有征求大家同意就贴出来，是因为我想让大家尽快认识一下）
soli        罗卫东        男        博科信息产业（深圳）有限公司        项目经理
michaelf        冯骏        男        卡内基训练北京        顾问
PHILLCHINA
        张国庆
        男        天津电力建设公司
        高工

goya        张树林        男        上海发电设备成套设计研究所        工程师
塞翁二世        陈智勇        男        北京宇宙鸟国际青少年科学文化传播中心        策划部主任
dragonhlj        孙铁峰        男        深圳开发科技股份有限公司        黑带

Blacksoul        秦国伟        男        山东大学       

在咱们这7个人中，因为我还是个学生（暑假后上大四），论资历来讲我的社会经验最少，工作经验也是最少的，项目管理也是刚刚接触。而且我个人有的时候有点小毛病：不承认别人任命的的什么什么的,那个职务，只为代表不了他的能力。所以，成成将我安排在这个位置上，难以服众，首先是难以说服我自己。（这应该就是权利的来源，我认同的是能力方面的）。

blacksoul

成成，对不起。

我是误会你的意思了：我以为你规定不能到别人小组去发表意见呢！

成成

接受批评，但我不想将论坛弄的太乱，是我疏忽了早将主题定下来，这样他们就不知道一上来该看哪个帖子了，你觉得呢？

不是要限制大家的自由，而是在规则范围之内的自由，呵呵

[此贴子已经被作者于2003-7-31 20:11:43编辑过]

blacksoul

to asususa: 老哥，你也很不错啊。在学校里面谈不上优秀不优秀的，如果单纯看成绩，我充其量算是中等（现在的中等=原来的劣等，因为我感觉现在的大学生就好比黄鼠狼下崽-----一窝不如一窝拉），除了学习，再就是找点事情自己做着，不然整天闲着无聊会郁闷致死的。同时欢迎你的到来。

to成成：难道自己小组成员不可以区别的小组发表言论么？我不太同意。游戏规则太死会导致大家失去活力的。同时我的建议是：既然我们大家准备学习项目管理了，而且我们准备把pmc做成国内项目管理学习的旗帜，所以我们更不能闭门造车，多出去逛逛别的论坛。

成成

asususa：把你的内容转移到相应的帖子后面吧，谢谢

成成

建议楼主改个标题，这样看起来不顺眼，呵呵

另外你们起好名字后就改成你们组的名字

soli

组长的就职演说很精彩，鼓掌！！！

我从事的是银行软件开发，属于纯开发工作的项目管理；30多了，没经过什么正规培训，基本是靠自己摸索，所以问题多多；做项目经理，感觉比较辛苦，太累。
大家可以多沟通一下，针对每一个管理方面，都能有一个典型的案例，可以方面大家的讨论，解决原先存在的疑惑，提高管理水平。
另外：案例的编写，组长是否要求一个统一的格式呀？

我们可以通过MSN进行沟通哦，我的MSN是 robertluowd@hotmail.com

blacksoul

济南的天气实在太热了，虽然这么晚了，可是我还是睡不着。睡不着，打发时间最好的办法就是泡论坛了~~~~

成成让我做这个小组的leader,我觉得挺别扭。既然成成那么看得起我，自己总得有点东西拿出来吧。可是能说明自己能力最好的东西是什么呢？我认为：一开始的时候，就是自己的经历，自己的历史；后来呢？那就是你最近一阶段的工作成绩了。好了，废话少说，捡点有用的说一下吧！

第一点理由：
我要争取做这个小组的leader,因为成成的信任，因为喜欢和大家一起进步；
第二点理由：
我喜欢管理工作，但不是那种高高在上的感觉，是那种大家团结在你的周围，开开心心地共同学习，高高兴兴得共同的进步；

介绍一下自己吧（或许将来到你们单位找工作用得着）：
81年出生   性别：男

2000年考入山大电子工程系通信工程专业（因为周围几个高中同学都报的这个专业，据说这个专业挺好，有南邮、重邮，所以难免有跟风嫌疑---青春期早期，性格不够坚定）

2003年上半年周围的同学都忙着准备复习考研，而我却下定决心-----不考研。（虽然几个研究生朋友极力怂恿，我依然不为所动。这下够坚定了吧?嘿嘿~~~有个性！错，坚定是建立在一定的分析和实际情况的基础上的。青春期晚期-----逐渐形成自己的风格）

再看看周围同学都忙着考研，咱也不能闲着不是？听说最近流行做项目。那咱也做个项目赶赶时髦,可是学校里面什么项目好来着？现在不都强调团队精神、teamwork么？好，咱就teamwork training 一把吧。于是就产生了挂靠在山大微软学生俱乐部上的团队培训项目小组，虽然还不知道什么是项目。晕晕乎乎的带起了20几个人，突然发现自己好像少点什么东西---理论啊！于是开始狂泡图书馆，半年期间，几乎翻遍了带有团队以及培训字眼的书。（天知道书上写了些什么东西，回头就是看了忘，忘了看，要不就是从哪本书上抄几个小游戏领大家做做，号称团队游戏）
      一个偶然的机会，我开始负责2003年微软“创新杯”软件开发大赛，担当起培训组织工作，忙啊------结果团队培训项目小组的20几个人就被抛在了脑后（从这里可以看出，缺乏耐性，没持久力，并且没有担当好一个leader，没有给每个成员定好位以至于我离开这个团队，这个项目就陷于瘫痪状态）负责软件开发大赛的同时，我也进入到俱乐部的工作层，给小师弟小师妹们讲点关于人力资源管理、团队培训、组织行为的东东啊（声明：我的讲课方式属于即时教育就是想起什么说什么那种，结果弄得他们是晕头转向，一头雾水），转来转去，结果把我转成了什么项目部的负责人（狂晕~~~~鬼才知道项目是个什么东东，我做项目的时候还没有人来帮我呢？我怎么去帮别人）而且，微软那边对我们强调学习他们的软件开发项目管理。不过也好，学习的机会嘛，应该抓住。
      自认为善于把握机会的自己终于又抓住了一次机会：参加今年暑期微软在北京组织的微软夏令营（免费的哦，不用自己掏钱的那一种。山大入选了四个人，两个研究生，两个本科生----所以自认为能力不高，把握机会能力挺强），同时也给自己添了一个“麻烦“--------在俱乐部继续工作一年。既然自己做得开心，而且又有成就感，为什么不同意呢？
       在俱乐部工作的半年令我学到了许多，也成熟了许多。我把山大比作一个市场，微软要在山大推销他自己（不包括他的产品，因为学生来讲很少用正版软件）而学校的行政部门就好比社会上的政府部门，而俱乐部就像诞生在这个市场经济还不完善的社会。他要发展，必须协调好行政部门的计划经济与微软的市场经济的关系，这与一个企业运作没有什么太大的区别。而我呢？将俱乐部大大小小的事情都管了个遍，好像那个c什么o的。所以我认为，做企业无非就是把俱乐部复杂化，扩大化而已，好比将二元方程增加了n个变量。

      对我最近两年影响比较大的书有：《组织行为学第九版〉，《第五项修炼〉 还有最近成成推荐的《 基业常青〉（这本书有点改变我的思维模式）

      以上这些就是目前我能提供给大家的信息，仅供参考！

blacksoul

既然来到这个小组,那我们大家首先应该相互认识一下吧,呵呵~~好吧,根据我目前所得到的信息,说一下对每个人的看法,不当之处,还请之处,多多见谅.

第一位是solisoli 罗卫东 男 博科信息产业（深圳）有限公司 项目经理)咱们7个人中只有你一个人是项目经理，你应该有着比我们其余六个人更多的项目管理经验，所以在咱们小组以后的学习中，可以以你的项目管理为案例，供我们几个人学习、讨论。可是目前还不知道贵公司的产品是在哪一方面的，而你又是负责哪一方面的项目管理的呢？软件开发么？

第二位：michaelf（michaelf 冯骏 男 卡内基训练北京 顾问）我所理解的卡内基训练应该是指成功培训这一种，虽然关于卡内基的成功学我至今尚未读过一本书，可是我知道一个事物的流行必然有它的可取之处，所以我对成功培训还有一定的认同，有机会的话也希望能参加一下你们的培训，因为我也想成功，呵呵~~~言归正传，你是训练中心的顾问，（可是为什么要来这里学习pm，这一点不想不太通）所以我的第一印象是你有着丰富的关于自我管理方面的理论以及在对别人进行成功培训（某一方面）丰富的实践经验，而且你应该具有很好的沟通与教导能力。就是说，咱们小组的几个人会随时接受你的成功教导。呵呵~~~

第三位：phillchina(PHILLCHINA 张国庆 男 天津电力建设公司 高工)
单单从高工两个字上，我们大家不难看出，你有着很好的专业技术背景，这正是一个优秀的pm所应该具有的素质的一方面。你现在到这个论坛来学习项目管理，说明你要用到pm的理论来知道你的工作，从这点可以看出，你应该有很强的学习动机，而咱们小组上面两位成员所有的经验和理论正好是我们大家所要学习的。而这个论坛所能提供给你的正是一个补充你在管理方面不足的机会。

第四位：goya(goya 张树林 男 上海发电设备成套设计研究所 工程师)
你呢？应该同上面的phillchina一样，具有良好的专业技术背景，同时你们两位正好都是作电力这一方面的，一位做设备，而另一位呢，是电力建设，你们两位除了项目管理方面的交流，还可以做一些专业技术方面的交流，说不定还可以成为客户呢。由于你的专业技术背景原因，你在这里应该着重加强管理知识方面的学习。

第五位：塞翁二世 （塞翁二世 陈智勇 男 北京宇宙鸟国际青少年科学文化传播中心 策划部主任）作为文化传播来讲，涉及到的技术层面的东西可能就要少得多了，而你又是负责策划工作的；作为主任来讲，你更多的工作可能是人员的管理等，而作为一般的行政机构的管理人员来讲，脑筋一般比较死（我这么认为），作为企业部门的负责人，或许不太一样吧（不是很了解），如果真的是行政管理人员的话，在这里你或许应该考虑一下换换脑筋（改变传统的思维方式，用最新的管理理论来管理你的员工，这样或许会事半功倍）-----多有得罪，先道个歉啦：）

第六位：dragonhlj （孙铁峰 男 深圳开发科技股份有限公司 黑带）不太好说，这个困难比较大了。呵呵~~~黑带是什么东东啊？听起来好像是box运动中的等级，那应该是很高了吧，公司经理么？

       我呢?普普通通的一个在校大学生，现在让我来做咱们这个小组的负责人，我想可能是出于以下的原因吧，热情比较高（一般能力比较低的时候，别人都会这么说）；时间比较多（因为我的时间不是用来赚钱的，而且至今单身贵族，所以呢，时间上比诸位充裕一点，其实我也挺看重这些时间的，这可是俺的学习的大好青春阿）。
       说实在的，我也挺喜欢，毕竟能做领导么？尤其是领导诸位这么牛x的人（呵呵~~~just a joke,我到这里也跟大家一样是来学习项目管理知识的，能把这些pm的理论学到是我的目标，所以leader不leader的就无所谓了）这样好吧？我们大家来个自我推荐，好吧？
1、在表达完上面我写下的对诸位的看法之后，
2、请写清自荐原因。我可不会因为你们比我大，我就让着你们的啊？！
3、如果方便的话，最好公布一下自己的年龄（因为年龄差的大了我怕会有代沟，我们在沟通过程中会注意避免以后这些问题的产生，有时可能因为自己年龄比诸位小的原因，而发表一些幼稚的言论，还请你们原谅了）