如何提升下属的工作积极性

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我是一家小型制造企业的技术部经理.公司在多年的沉淀和人事变迁后,所遗留的是一堆顽固的思想和不思进取的人.

一家有着先进管理的外企公司将我公司吞并.总公司派了2名总经理,人资部经理,财务经理来公司进行管理.但一群思想腐烂的人根本没有转变的思想,更是变本加利.新的领导颁布了新的规定,促反了一群腐朽人的利益,于是,恐吓,威胁,流言等等什么都出台了.一群人仍然逍遥自在.抄吵股票,上上网.无视于公司的规定.

还好我在的部门远离那群腐朽的人们.大部分年纪还比较轻,比较能接受新的事务.而且大家还比较有进取心.但不受一丁点污染是不可能的.消极,随便,等等不好的习惯也在慢慢的入侵.有些本来还不错的员工开始批疲沓他,项目进度推迟,工作质量变差,

我作为部门领导该如何防御呢?

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