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培训体系基于你目前所在企业的整体环境
如企业的管理模式 业务模式 组织结构 文化氛围 这是大环境 一个组织培训工作做到什么程度，首先取决于大环境对培训的定位
另外是企业的人力资源管理平台，管理者平均素质等等
从人力资源管理的角度来说 培训工作是基于完善的岗职体系，并且以培训为导向的，有些企业可能是用胜任力素质模型、员工职业发展规划路径来作为培训体系的基础，当然这样的企业基础条件已经相对比较完善了
至于你的情况 感觉是企业规模比较大 质量管理还单独有人在做培训组织工作 不管怎样 做什么 如果你想做好还是把大环境、基础问题弄清楚，再考虑如何去做，割裂地去看培训工作，特别是质量培训工作，无论细节多周到，作用并不大
如果简单点说，环境问题，基础问题，你解决不了，那你可能确实把上手的工作做到位比较好，另外和现在组织的关键岗位，老总到各部门经理、各分支机构的头头搞好关系，加强沟通，获得老大的支持，与其他管理人员在质量培训上达成共识，可能就可以了
不了解贵企业的情况，仅供参考 | 
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