我把成成的帖子汇总了如下，看看行不行，不行我再改。
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PMC——Project Management Club
我们了解到作为一名优秀的项目经理需要运用大量的时间通过沟通去管理项目，我们陷入与项目干系人沟通的同时却忽略了项目经理之间的沟通，其实这是多么的迫切呀，在“分享、汲取、交流、提高”的基础上，一个基于栖息谷资源平台上的项目管理俱乐部诞生了。
PMC已经从2003年7月初开始活动，截止到7月底已经超过40名会员。目前已完成了“项目管理环境与过程 ”，“项目时间管理”的学习，学员们的讨论正在持续。
PMC将提供给她的会员ABC的服务：
Alternative options on how project management can be addressed;
Business problem solving and decision-making process in project management;
Counsel on the effective execution of your project management.
如果你要加入你需要符合如下条件：
栖息谷的注册会员；
拥有1000小时以上的项目管理经验；
熟悉项目管理框架，拥有PMP资格的优先。
为什么要加入PMC？
在回答这个问题之前，你是否：
在项目管理中运用大量模版来实施管理？
拥有业界大量的资源和信息？
将项目管理中的技术方法在项目管理中熟练的应用？
得到大量的指导和建议去提升你的项目管理水平？
愿意成为一个优秀的项目经理或者项目管理培训师？
如果对于以上的问题你的回答是肯定的，那么我们真诚希望和你合作，如果你的回答是否定的，那么请加入PMC
PMC将通过一套CARE SYSTEM去提升会员的价值：
Coach——为你提供教练指导，并帮助你从项目经理到项目管理培训师的转化；
Alliance——联合优秀的项目经理组织，提供一个团队给大家创造一个交流的平台；
Resource——及时分享业界新的管理动态和资源；
Experience——汲取他人项目管理的经验和教训。
如果你要加入就不要再犹豫，马上投入我们火热的PMC计划。欢迎广大项目管理爱好者报名参与，同时我们紧急招募如下英才：
项目经理（多名）——每周负责协调PMC的活动，职位相当于联合国值勤秘书长；
首席信息官（1名）——负责搜集项目管理业界动态和行业信息；
首席策划师（1名）——策划PMC的活动，并负责PMC月刊的制作；
讲师团成员（多名）——负责PMC案例的研发。
PMC 学习计划
PART 1我们将利用14周的时间来学习PMBOK的相关知识
学习的过程按照PMBOK的流程来进行，对于项目范围管理和项目成本管理我们将各增加一周的时间来学习。
PART 2 接下来我们会用6周的时间针对不同行业进行研讨
PM在IT行业的应用
PM在建筑行业的应用
PM在投资领域的应用
PM在化工行业的应用
PM在生产制造行业的应用等
PART 3 在这里我们会用4周的时间来指导我们的会员如何发展成为一个优秀的项目管理培训师，我们主要关注点在于培训培训师和各种培训技巧的掌握。
PART 4我们将邀请项目管理领域资深人士与我们探讨，并增加学员之间的互动交流，同时我们将对外输送项目管理培训讲师
为了大家更好的交流我们先约定俗成一些词汇：
PM——项目管理/项目经理
W-X——第几周，X代表数字，如W-1代表的是第一周
PMCC——项目管理俱乐部培训师
PMCS——项目管理俱乐部学分，在后面的学习中我们将建立学分制
SS——What’s your SS?指的是你的学习计划怎么样？是Studying Schedule的缩写
PMO——项目管理办公室
学习方式
每周我们将设一个轮值PM，由他来制订学习计划，并监督大家执行，当然PM将受到PMO（项目管理办公室）的指导。
比如：
今周由RICHARD来负责PMBOK中项目沟通管理的学习，那么我就要列出提纲给大家，并且监督大家的SS，同时及时汇总大家在学习过程中的问题给PMO
注意事项：
1.我们在学习的时候注重中英文的同步学习，因为我们着眼于国际项目管理，所以PMBOK也不例外，我们希望大家在交流的时候也是中英文并用；
2.所有在栖息谷发表的PMC的帖子版权归PMC和栖息谷共有；
3.PMC学员发表帖子的前缀为PMC-X
其中X指你要交流的问题，比如我要问一个项目沟通的问题，我发的帖子为“PMC-问题项目沟通管理：如何制订项目沟通计划？”
以下为PMC学员应遵守的规章制度：
PMC规章制度（试行版）
以此来代替枯燥死板的论坛管理规则。
凡来到这里的新老朋友都热烈欢迎。大家可以把这里当做自己的乐园，因为我们都是喜欢项目管理的网友。大家可以畅所欲言，不必有什么顾忌。排砖也好，抬桩也好，抡大锤也好，只要有益于大家项目管理水平的提高。但如果您只是在这里找崇拜者来了，听不进任何批评意见，或者你到这里仅仅是为了下载资料，那么我遗憾地对您说，您找错位置了。
大家来此交流情感，相互探讨，理应抱着相互尊重的原则。也许您长得美艳如花，您腰缠万贯，您大名鼎鼎，您是国家领导……不过我们无法仰慕您，我们眼前只有显示器上的ID. 我们始终坚持一个信念——网络上人人都是平等的。有些争论尽管意见相左，但也对事不对人。请大家保持礼貌，不要演变为人身攻击。讲不赢就骂，骂不赢就打，这是小baby才会干的事情。
网络是个性化的空间，您在此可以充分展现自己的风彩。平常在生活中说些粗口，骂骂人之类的或许无伤大雅。但请不要把这种风气带到论坛上，拜托多考虑阅读者的感受，不能吓跑了MM，MM这种资源是十分珍贵的。本论坛并非什么高级场所，需要珠光宝气、西服革履，至少也要披一件文明的外衣。赤身裸体者，一律谢绝入内。
为了便于网友阅读欣赏，发较长的贴，建议每段空一行，每行前面留两个字的空位。这样排版能让您的文章熠熠生辉，吸引更多的读者看完。当然您可以采取任何您喜欢的方式发贴。您的文章是您的孩子，扎个辫子还是剃个阿福头，随您心意。
PMC认证会员的权利：
1.优先参加PMC所有的活动与讲座；
2.可以参与所有的讨论，并发表见解；
3.可以下载PMC独有的项目管理资料与讲义；
4.可以得到PMO的帮助，用CARE系统来提升自己。
PMC认证会员的义务：
1.在PMC俱乐部积极发言，如果超过2周没有光顾发言，对不起我们将降低你的信用等级，如果3周没有光顾发言我们将取消你的会员资格；
2.服从PMC的相关安排，积极的为PMC服务；
3.严禁将PMC的资料外泄，发现者我们将全面降低他在栖息谷的信用等级，并点名批评；
4.在本论坛只进行项目管理相关的讨论
最后，为了本论坛的安全，请不要违反国家法律和政策，同时请遵守《栖息谷社区条款》，不要做政治宣传。
如果您对论坛管理规则有什么建议，请向您看得顺眼的任意一位版主提出。我们会受宠若惊。 如果本规则同栖息谷规则有冲突，以栖息谷规则为标准。
PMC管理办公室
[此贴子已经被作者于2003-7-28 15:49:25编辑过] | 
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MC已经从2003年7月初开始活动，截止到7月底已经超过40名会员。目前已完成了“项目管理环境与过程 ”，“项目时间管理”的学习，学员们的讨论正在持续。"