[推荐]富翁的大房檐

涵淼

有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别的要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。  
　　房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。屋内优裕的环境与檐下贫寒的生活，更是让所有寄住檐下者不仅体会不出富翁当初的善意，反而个个咬牙切齿、愤愤不平。
　　冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。
　　夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别的长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。
　　重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。
　　许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。
　　没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。
　　为甚么同样的善心，却有有那么大的不同？
　　故事中富翁的一片善心，从被认为是为富不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人，这中间的变化是甚么因素造成的？是大房檐与小房子的差别吗？还是其中的用心有甚么不同？是甚么原因让富翁被责备为富不仁、恶有恶报？又是甚么原因让富翁被感激与纪念？
　　答案是：寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同!!!

你知道生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人们会得到哪些的感受!!!而生活在独立受尊重、没有比较的房中，那些穷苦的人们又会有哪些感受!
　　在组织或团队中，事事都要依你？不放心同仁处理事情？常常要看脸色办事？以防弊为基础设立的运作结构等等……。成员的感受其实就是等同于寄人檐下。
　　为善的本质是甚么？领导最终的目的是甚么？ 只是解决眼前的问题，还是协助人独立站起来，还他一个真真实实的人来？ 体现的是一个领导的眼界和水平。
　　妈妈甚么事都安排好，小孩子无法独立；主管甚么事都不敢放手，部属也就不负责任。「屋檐」伸太长，一片好心变成为富不仁，「独立小房子」却变成最受欢迎的人，这中间的差别值得我们深思!
　　努力创造员工施才的空间，消除寄人篱下感，让员工在富于温馨的环境下愉快工作，这是实现员工“从要我干向我要干转变”的重要一环。给于独立的空间，就是给予清楚的目标、以愿景激发自觉的行动与承担应有的责任，日常工作中，让员工在规范内自主，以核心价值交付责任，启发能力与成长……。
　  是事事都非要靠你才能解决问题，还是你设立了机制让他独立处理？是你培育部下能力、让他们可以为自己负责，还是你疲于奔命的延伸自己呵护的屋檐、让他们始终感觉寄人篱下？其实，自以为自己有水平，才正是没水平的表现。当你放心的把工作交给部下，你会发现，他们并不像你想象的不成熟，你只需在关键处稍加指点，他们就会把事情做的很好，而且辛苦中还没有怨言。而你哪，落的平静而悠闲。

怎么做，这其中就是一个领导者的水平和能否成功的关键。

涵淼

做领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是：启发同仁伙伴的能力，启发伙伴的自觉与负责任。对此，就需要你去创造一个个能够相对独立施展的空间，还给同事一个独立的施展天地，懂得自己要当教练不是当主管，更不是替他干。只是记得在关键的时候，懂得如何协助同仁的成长，或伸出手帮助伙伴们度过困难的考验。