[讨论]如何提高培训效果的老话题

君无忧

最近接触了一个汽车零部件企业，是股份制的内资企业，刚组建约一年，有员工500人，中层干部多数是招聘来的各路神仙，老总非常看重培训（我说的是看重，没有说重视，是因为我觉得老总亲自参与培训的程度不够），该公司成立了一个以公司命名的学校，老总的本意是自我培训员工，培养人才，甚至考虑职称的评定、干部的提升等都考虑自己学校的培训。

目前现状是公司没有独立的人力资源部，只有一个人力资源主管，（负责人员招聘、培训、考核等人事工作），归属行政部管理，也制定了一些培训的制度，比如不参加培训罚款100，迟到罚款50等等。培训都有签到，多数培训都有考试，也都合格。我观摩了几次培训，发现人是在会场，但心不一定在，有的瞌睡，有的闲谈，有的发信息，参加培训的人的层次也不一样，与课程的关联度也不一样。　　虽有个学校，但开哪些课程，谁是讲师，谁需要培训等等，都没有策划，只是领导说开什么课就开什么课，领导说谁参加谁就参加。所以经常有培训，但总觉得没有效果。而且大多数培训还在周末，大家时常有怨言。

想请家人讨论一下，这个企业该如何进行培训策划才能提升培训的效果？

[此贴子已经被作者于2007-10-24 22:16:33编辑过]

学而之为用

七楼的朋友说的很全面，我们这边虽说人不多，但情况和楼主的差不多，我们的培训思路是这样的，部门上报所需培训内容，培训时间。我们基本都是组织内部培训，上游的部门主管给下游的部门培训，下游的部门主管给上游的部门培训，内部交叉培训：能力提升方面的，根据需求请高层领导或外聘专业人士培训。这样既能提高团队合作意识，又能节省资金。愚见，仅供参考。

alonewolf

有了培训不一定就是好事~~

至少要跟企业的绩效和工作的需要有针对性的确定培训内容

jiangshuiliu

 

[em06]

simonyuan

你问了一个很好的问题，如果老板足够重视，企业内部没有人管！现在你是外脑？ 那就帮助他们：因为前提老板这关可以通过了，你可以借此切入；这需要你的功力很强”；比如，罚不培训，迟到等钱都是愚蠢的下下策。。。。。。。。。。。

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fly_yuling

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liusun2005

培训只能解决部分问题！企业文化的建立相当重要！

一梦三四年

4楼的中策写得不错

飞天虎

呵呵,又想马儿跑,又想马儿不吃草.