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我的骨子里是农民吗，怎么会想到这个题目呢？
缘起是因为姜汝祥的一本书，一剑洞穿执行力，里面讲到中国的所谓企业家文化实际上就是农民文化，中国是农业大国，从古到今大多是靠天吃饭，所以形成了一种管用就好的农民文化，这也是为什么很多中国企业做不大、做不强的原因。
<亮剑>中的李云龙，就是其中典型的代表，泥腿子出身，却屡打胜仗，作战不讲规矩，只讲效果。往往出人意表，取得胜利。但也因此屡受批评甚至处分。为什么？如果单以精神来讲，亮剑精神是可取的；就战术而言，李云龙的随心所欲往往也能出奇制胜，获得胜利。但是就大局来看，李云龙这种随心所欲会对全局产生不利的影响，比如消灭日军观摩团一战，如果不是赵刚顶住敌人的进攻，很可能总部首长就会遇到很大的麻烦，假如因此而导致华北的指挥间断，李云龙罪莫大焉。总想着占小便宜，能做大吗？如果说抢夺敌人的物资称得上抢占资源，可在内部呢？在被服厂当厂长，带走几百套军装；利用关系多要手榴弹，淮海战役通过赵刚要俘虏……你多穿了，就有人少穿，你多用了，就有人不够。还好别人顾全大局，不怎么计较，否则的话谈什么全国一盘棋。
而中国的商业也是如此，很多老板挂在嘴边最多的一句话就是：“我只要结果”。不管用什么方法，只要能给我一个好结果就是好员工。于是在早期的商业活动当中，出现了很多见不得光的东西。比如偷税漏税，比如克扣员工，比如虚假宣传，甚至出卖信用。往往是这些人取得了成功，那些一门心思走正道的人，却很难成功。
从某个角度来看，创业的初期是最困难的，为了生存做什么事情都是可以原谅的。好比在饥荒年代的时候，一个馒头可以换一个黄花闺女的贞操。中国的中小企业就是如此，当时生长的环境非常恶劣，讲规则就很难活下去。
后来为什么很多企业做大之后，甚至积累到一定程度之后，开始纷纷地翻船，起来的快，倒下去的也快。究其原因，我认为就是农民意识在作祟，靠着以前的很实用的方法，取得了成功。然而成也萧何败也萧何，企业做大之后，业绩的高歌猛进，媒体的推波助澜，成功被放大了，缺点也被放大了。就像无间道里的台词，“出来混的，迟早是要还的”，
偷税漏税成了习惯，一旦做大很容易被发现，某著名影星就因此锒铛入狱。
克扣员工成了习惯，人心思变，一旦竞争加剧，时机成熟，有的人才被高薪挖角，有的出去自立门户，某公司就因此成为业内的黄埔军校。
虚假宣传的例子就更多了，央视一排排倒下去的标王就是很好的前车之鉴。
在中国发财很容易，市场太大，人太多，但是想要成为企业家，想要把企业做成百年老店就不容易了。思路决定出路，如果一个企业从游击队成了集团军，由小蜥蜴长成了大恐龙，作为企业的领军人物如果不能让自己与时俱进，坚持诚信，遵守商业规则，系统化运作，打造核心竞争力，那么不管企业有多大，都会轰然倒下。
我的骨子里是农民吗？公物私用、公话私打、公款请客，利用职务之便多报销一些费用……其实算下来，能省多少钱呢。多打二百块的话费，多报两三百的饭费，多用一些办公用品，加起来每个月也不会超过五百块钱。
后果呢？行动成习惯，习惯影响性格，性格决定命运，让自己困于小利之中，更加小家子气，给下面的员工做了一个不好的榜样。如果把这些精力用在多和员工、经理的沟通上，用在怎么把业绩做的更好上，可能公司的业绩就不只这些了。即使离开公司也可以维系下一批人。就像牛根生所说的，“财聚人散，财散人聚”。
在上一家公司的日子，其实我也可以反省很多，比如我的专注力不够，经常做很多事情；比如看小说当进修，闲聊当沟通；比如我的农民意识，从来不自己出钱请员工吃饭，总是找机会成为公司行为……
要想成大事，必有大格局。
要想有所进步，就要让自己学会站在战略的高度看问题，专注地做事，懂得放弃一些东西，分清什么事情决不能做，什么事情一定要做
要想有所进步，就要让自己更加职业，不贪小利。
要想有所进步就要懂得付出，舍得付出，不管是金钱还是时间。
要想有所进步，就要与时俱进，摒弃掉农民意识
但愿，我的骨子里以后只有两个字，就是“职业”。 | 
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