[讨论]如何提高会议参与度

deliama · 发表于 2007-10-18 15:35:59

今天早上观摩了一下团队的例行早会，发现大家的表情十分呆滞，在讲师分享环节，也是你说你的，我作我的。台上的人大讲道理和口号，台下的人，敷衍应事。

不知道大家有没有这么样的问题呢？作为培训的角度，如何提醒讲师呢？怎么样才能给与他帮助呢？

该贴来自群组：培训师之家

zjcxw · 发表于 2008-4-13 20:03:04

如果是早会的话，最好开始早会时先来点好号，振奋精神，或者讲点小笑话当开场白，让大家醒醒，集中精神

水随天去 · 发表于 2007-10-29 13:11:41

团队的热情来自于归属感、自豪感，是件比较复杂的事，就会议论会议，可能解决不了问题。每个人得到尊重，高度认同企业文化，可能会议就会有良好的气氛。

xiaojun71 · 发表于 2007-10-24 21:06:59

参与度

橡皮树CTA · 发表于 2007-10-22 13:35:34

楼主所说的“团队”是营销类的吧？既然是会议，就不是讲师训练。讲师把戏都唱完了，被人就难有戏份了；老本子唱来唱去大家都倒背如流了，哪里又装得出来感动、投入。别怪大家了，要怪，就怪导演、制片、舞台监督好了。

sisihaha · 发表于 2007-10-19 11:17:26

楼上的讲的有道理。

永远的皮皮 · 发表于 2007-10-18 16:54:28

团队例行早会中,团队管理和培训人员不是主角,主角是团队成员,主要目的是梳理工作中的状况、提升工作的技能和激发员工的士气，所以应引导员工多说多剖析，管理者或培训者点评解析为佳。

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