[原创]管理变更要注意什么？

wuyunshuan

      今天看了美国普华永道变更整合小组写的一本书《管理悖论-高绩效公司的管理革新》（经济日报出版社，2002年7月第一版），深受启发，有几句体会想根家园的朋友们共享。

       这本书最初在美国出版的时间是1996年，但今天读起来仍有很好的指导价值，可能这就是所谓的“经典”的魅力和过人之处吧。

     按照该书编辑推荐所言，这本书首先明确提出了管理当中变更与稳定、分权和控制、个人价值和集体绩效、利润最大化与社会责任的关系等难点和热点问题，并对如何协调解决这些看似悖论的问题提出的独特思路和精辟见解。我觉得编辑说的仅仅指出了这本书的一些特征，还有很多很好的价值没有表述出来。

      这本书说道，公司管理过程中有5个悖论：第一，积极变革需要稳定基础；第二，构建关注个人的企业；第三，致力于企业文化，既要单刀直入，又要以迂为直；第四，真正的授权需要强有力的领导；第五，不破不立。

      这几条悖论中，我估计第四条说法会被我国的管理层欣赏和认可，对其他几条可能会持有一定的保留态度。比如说，有一部分人会认为，正是因为基础不稳定了、出现管理风险或问题的时候才需要“积极”、“主动”变革啊！我国古话说居安思危是好事，但有多少人能够做到？又有多少人能够在公司管理及运营中加以重视呢？当然了，现在管理科学理论经过“丛林”时期后，各种思潮和工具也多了，大家言毕称模型、行必依工具，又有多少人会把“个人”、真正的一线工作人员放在眼里呢？当前，经济增长迅猛，通货膨胀厉害，大家都感觉经济形势处于“繁荣发展”的大好时机，而且，毫无疑问的，不少人会把造就当前大好形势的动力指为有钱人和有权人。确实，我国目前资本市场发展形势良好，且股权投资基金和投资收益日益得到社会承认和羡慕。但是，有多少人会重视公司的真正价值在哪里呢？公司作为国民经济的微观主体的存在必要性在哪里呢？又是谁在持续、稳定的推动公司业绩健康、持续发展呢？这本书会给我启发和答案。

    再说几句题外话，按照曼昆的说法，经济学研究大致有规范研究和实证研究两种。我们国家的诸多经济学家有多少规范研究成果来丰富我们的大脑、又有多少实证研究成果来指导我们的管理实践呢？泱泱大国，连所谓的“精英”们都不知道要走向何方、要怎么走？我们在公司管理中岂不是只能按照领导人教诲要“摸着石头过河”吗？