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公司发展需要,加强工作计划和工作总结的管理,突出计划指导性,落实计划实效性,提高计划完成率,使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。具体编制可从以下几个方面着手:
1编报职责 2编报依据 3编报类别 4编报责任人 5编报程序 6管理规定 7其他说明 8附表
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编报简单,如何协调不同部门的工作、过程控制,事后检查跟进才是麻烦的地方,欢迎讨论
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