由“士兵突击”看企业应如何选人

飞鸿

由“士兵突击”看企业应如何选人

刘维才

闲来无事，下载“士兵突击”以消磨时间。看了几集后，突然发觉A大队选人与优秀公司人才选拔有异曲同工之处。

A大队是步兵的巅峰，他们要在逆境中的逆境去完成不可能完成的任务。《战争论》中有句话——高级将领的作用就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，A大队却要求他的每个成员都具有这种能力与素养。剧中，上级问A大队中队长袁朗‘四十二名队员你准备留几个’，袁朗回答‘考核还没有结束，可能一个不留’。这就是A大队选兵原则，标准确定，宁缺勿滥。

体能、射击、格斗能力的超强只是成为A大队成员的基本条件，能否关心队友、在看似不可能完成的情况下能否还在不断努力、能否及时对情况做出判断并采取行动等软性能力才是成为A大队成员的关键。成才很聪明却被淘汰，许三多很笨却成为A大队的核心，这是A大队成为甲级部队克星的原因之一。

现代企业竞争日益激烈，团队的乐章是由一个个优秀的音符共同组成，个人对组织的影响在逐步增强。很多企业之所以优秀，因其是由优秀的人共同组成。以高标准构建企业强竞争力团队是很多企业人才选择的原则。一个人力资源管理岗位，行业平均月薪可能是3000元/月，但有的企业却将岗位月薪确定在6000元/月，但要将符合6000元/月标准的人安置在这个岗位上，原因之一就是让每个岗位表现出的活力都比竞争对手强，从而构建整个企业的强竞争力。

学历、经验、技能只能使你进入面试圈，团队合作、领导能力、分析与判断能力对您能否通过面试或试用具有十分重要的影响。优秀公司的面试主要是情境面试。从面试者在预先设计情境中的表现分析人的本性，分析其是否具有公司所需要的内在素养。学历、经验、技能已不是面试的重点，因为这些因素在选择面试人员时就已考查过。对人本性的关注与辨别是很多公司之所以优秀的重要原因。

分析与辨别人的内在素养需要较强的专业技能，很多企业人力资源管理者尚不具备相关能力。学历、经验、技能不是很多企业人才选择的重要标准，这是企业招聘成功率不高、团队竞争力不强的重要原因之一。如何提升分析与辨别人内在素养的能力，是人力资源管理者面临的关键问题之一。

外在能力是表现因素，内在素养是支配因素。当企业不仅关注外在能力，而且重视内在素养，在人才选择中对内外因素一起进行考查时，企业的活力才能获得员工素养的保障，企业才有可能在日益激烈的市场竞争中表现出强有力的竞争力。

[此贴子已经被作者于2008-6-24 19:37:15编辑过]