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质量人，你是否有时会觉得前途很迷茫，很无奈。 你是否想过要成就一翻大事业，或者成为公司的主脑。 作为一名质量管理你是否具备作为高级管理者的基本条件。
你是否觉得质量管理是吃力不讨好的领域，稀里糊涂的工作1—2年后是否发现质量这个部门的工作不好做，很多时候是吃力不讨好，还得受气背黑锅之类的。年轻气盛的你肯定碰不少钉子，遭了不少白眼，受了不少抱怨。横向比较下一起毕业的同学，人家活的多滋润.... 意志不够坚定的开始动摇了,当初的选择是否正确。你是否羡慕公司的其它部门而逃离质量品质部门部分，开始通过更换部门公司来逃离这个Quality领域，说逃不是太恰当，也会有很多放弃这个领域后在其他地方获得成功发展的。
坚持下来的你属于无奈还是自强！
选择坚持下来的分两种人，一是无奈的留下；二是主动的坚定的留下。
看待工作中的同事是分两种人，一是会做事情的，二是不会做事情的。 会做事情的典型特征：无论在什么公司他都能很快的进入角色，洞察到公司隐藏的问题。平时看他也不怎么忙碌的，结果人家关键的问题都处理的很好，对待严肃的问题绝对坚持自己的意见，不轻易放弃、妥协。同事对他的印象是做事分析的精确、眼光洞察力、敏锐度特强。
不会做事情的典型特征：看起来很忙碌，但做的累死累活后大家并不认可他的结果，甚至抱怨他；对待关键问题没有主见，墙头草随风倒。多数时候夸夸其谈，但真正遇到棘手的重大问题，憋的脸通红也道不出一个方案来！
你认知的质量管理怎么进行才好，做不好你总有理由，工作几年后换了几个工作，也算做业内人士了，你对QUALITY这个词有了自己的见解。质量管理在各种不同条件下不同文化背景下的执行手法是很大差异的，但核心不变，你要让老板觉得你是个能用之人，能承担重任。而你能做的就是，减少公司的成本，损失。 别讲什么大理论，大道理，天天抱怨这个老板不支持，那个老板不重视，先看看自身的工作做了些什么做到位没有。
考验一个优秀工作者的最佳场合是处理问题的时候，特别是重大的质量问题，出现时候你的所做所为，最后的结果让其他都认可你欣赏你。
你服务过几家公司，各自呆了多久，为什么离开，学到了什么。为什么那么多公司招聘主管的时候要求有多少多少工作经验，服务过什么样的公司。非常简单，从某种程度上说是买你的经验的，让你的经验快速弥补他的不足，减少损失。质量管理大到公司的总体战略，小到面对一简单事件的处理方式/态度，贯穿其中。多数公司是缺少把所谓的质量战略分解贯彻到各个层次的具体行动！老板感觉够重视了，但就是没效果。上面急，下面也急，天天REVIEW指标的时候看着举高不下的数字频频摇头！
是否突然发现所谓的质量工作遇到了“瓶颈”上到一定的层次后，感觉自己的工作无论怎么做，或者怎么换工作环境都在一个层次，怎么都上不去了，各人有各人的看法，有的怨大环境，有的说自己运气不好，你的瓶颈是怎么造成的呢？
公司的质量体系是否避免了公司的更大损失，或者自诩品质目标达到多少多少的公司出现重大客诉品质问题，导致公司召回、更换、维修成本，你的目标还可信吗，你的努力为公司带来了什么？
质量管理的未来方向、出路在哪里？
工作几年的你是否认识到自己工作的这个领域的瓶颈在那里，造成的根源是什么。
有的人选择了麻木的持续，有的人选择了坚定的斗争，更有一部分人勇敢的来挑战、清除这个根源。除了滥竽充数的伪质量人外，货真价实的质量人们，针对自己的特点、能力规划出适合自己的职业规划！
质量人——对于未来你是否已经做好了准备，是持续、逃避，还是挑战。不要再迷茫，也不要再逃避，勇敢的面对的吧！
痛苦：激发了我对幸福的渴求！ 失去：唤醒了我拥有的勇气！ 该贴来自群组：质量生产谈 | 
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