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管理培训业经过近两三年的快速发展，度过了几年的蜜月期之后,企业管理培训业又有了新的变化，体现在以下几个方面：
1，又有一批新的公司加入，行业竞争加剧，整体平均利润率下降，部分公司倒闭，大部分公司处于维持状态，只有少部分公司继续高速增长。笔者曾数次亲见不到十个学员上课的情景.往年的秋天正是各公司大量招聘的时候，今年人才市场鲜见企业管理顾问公司的身影。
2，不断进入的竞争者争夺有限的专家培训师，使专家讲课费不断上涨，前几年每天数千元的讲课费已经不低，现在每天上万元的讲课费也常常出现。营销竞争不断加剧，费用持续上升，当企业的培训部经理一周能收到50封推销信函与传真时，那种单一的大规模媒体广告投放和广泛的寄信已很难奏效。无论课程设置还是营销手段急需创新。
3，经过几年的高速发展，已进入调整时期，企业管理培训业大浪淘沙诞生了一批被客户与同行所广泛认可的品牌。如北大纵横、和君创业所作的综合咨询,深圳竟越,东方诚信在专业技能培训,北京西三角在人力资源领域, 北京金思得，群英企划在医药营销领域各自形成了自己的品牌优势，成为中国企业管理培训业的希望与明天。
4， 境外各类高校潜入中国，与国内的各种培训公司合作办班，炮制野鸡大学文凭.先后被南方周末点名的野鸡大学有: 美国加州太平洋大学,美国大西洋大学,美国西南国际学院,美国伯尔克利国际大学,美国圣迭戈大学等.
作为企业管理顾问公司的客户----接受培训的企业是如何看待培训的呢？易拜天地资讯（北京）有限公司的调查显示：28%是总经理指派参加的培训，另有42%人力资源经理决定，只有15%是员工自己提议决定。人均培训经费的投放低而且没有合理利用：民企845元/年，外企6020元/年，国企1562元/年，培训经费使用随意性较大，计划由培训部或人力资源部制定，真正参加什么培训，28%以上由总经理临时决定，派人外出进修的费用占培训费的68%，这是很不合理的（外企一般占5－15%），这反应出企业对外出培训的福利或激励看法，并且很多单位培训费中的差旅费用过高拜天地资讯（北京）有限公司的调查同时显示：最受企业欢迎的培训项目依次是：营销37%，团队建设24%，领导艺术20%，MBA课程19%，人力资源19%。
什么人在运做培训呢？目前主要是这么几种人在运作管理培训业：
1，管理培训公司的员工 在培训公司工作一年左右，经历课程设计，专家聘请，招生等主要环节，筹借10万元，招聘几个员工，租上办公室，杜撰一些客户，成功案例，一家培训公司就开业了。进入培训业较早的公司，如：山东北洋，北京途锦成为培训业的黄埔军校，培训了大批的竞争对手。
2，参加培训的学员 经常参加各种培训课程，逐渐摸出了门道，仔细一算账：每班招生50人，人均2天收费2000元，毛收入100000元，教师成本一两万，广告一两万，教室租金，办公费用，人员工资一两万，保守盈余三四万，在课上同专家交换名片后，时间不长，同样的师资，同样的课程开始做广告招生了。
3，给管理培训公司授课的专家学者培训师 一天讲课6个小时收费从数千元到万元不等，不用缴纳任何费用，专车接送，可谓名利双收，给管理培训公司算了几次帐，感到仍然受到了极大的剥削，心里一想：天天给别人讲管理做培训，自己办一个管理培训公司，那还不容易，自己招生，自己讲课，肥水不流外人田，而且是专家型管理培训公司。几次培训班运作下来，才发现不是这回事，给别人支招讲营销很容易，自己营销招生不容易，招生这钱不好赚。于是关掉公司，又开始四处讲课挣钱了；
4，广告公司，经济文化公司 广告业已相对比较成熟，竞争激烈，平均利润下降。同管理培训业接触后，宛如发现了一个未开垦的金矿,都是跟企业打交道，挣企业的钱。投资比较少，不需什么专业技术，原来人员都可派上用场，进入门槛低，一旦发现不行，撤出也容易。
5，外企国营企业的培训部经理,人事经理. 天天同培训公司打交道，自己经常出去讲课，不甘心挣有限的工资，看着别人挣钱自己也眼红，创办自己的公司，表示要把国外的先进企业管理培训方法引进到中国。
短短两三年里，管理培训业之所以出现这么多的加入者，很重要的两点就是：
l、行业进入门槛低，有几个人，租个办公室，十几万元就可以做广告招生。
2、每一次公开课的举办就是一次行业进入说明会，所以就出现了众多的学员，广告公司等与培训不沾边的人开办培训公司的情况。使这一行业鱼龙混杂，出现了很多弊端：
1，个别培训公司没有人懂培训，没有人做过管理，自身素质亟待提高。
2，不知道企业的需求，也不去认真调查企业的需求，更没有能力设计培训课程，
3，众多的培训公司争夺有限的授课专家，使专家奔忙於各课堂与公司之间，经常出现上课时专家第一次与主办者见面，什么层次的人听课，有何问题只能临时沟通了，效果可想而知。
4，授课专家的严重稀缺，难免出现滥竽充数者。没干过几天管理，看了几本书，听了几次课，就敢宣称有丰富的管理经验，曾给多少家企业做过培训。上去给老总们讲企业管理面不改色心不跳。戏言什么可最好讲：管理艺术，宏观经济，因为不需要落到实处，不涉及具体业务。做团队建设，拓展训练就更容易了，几个故事，几个游戏就可反复练上两年。至于效果自己慢慢体会吧。
5，缺乏自己的品牌，代理国外的培训课程，大力宣传是国外****课程的代理，与大学合作极力宣传大学的影响力，从短期看，利于暂时的招生，从长期看对国内民营培训业的发展极为不利。
针对管理培训市场的迅速发展,培训公司的混乱情况,为了让广大企业客户明明白白消费,清清楚楚培训,台湾BNI传媒投资集团下属的<<投资与合作>>杂志联合易拜天地资讯（北京）有限公司共同组成培训市场调查专家委员会拟对国内企业管理培训市场进行一次广泛的调查,本次调查完全免费,按照市场细分的原则把企业管理培训细分为:
1，EMBA长期培训班。
2，营销培训方面，
3，人力资源方面，
4，专业技能培训
5，战略管理
6，拓展训练 |
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