[原创]高人指点:中西结合下的一条生产线,会腾飞吗?

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g大背景:1.公司为中(国企)外(欧美)合资十年.经过长期的磨合及外方注资.目前效益尚可,管理方为外方.

        2.公司的生产线在规划布局上全部U型化,流程制度也几乎全部照搬外方.可以说"形" 上比较好.

        3.由于前身是老国企,公司决大多数的员工为原国企员工(包含中方管理层及车间工人),平均年龄在40岁左右.最老的已接近60岁.几十年的老国企做风,工人上班时间内可以随意离岗(抽烟,喝水,上厕所,打电话,甚至躲起来混时间).公司曾尝试过几次提升效率的实践,如推行记件制(因有人可以作出平时的3倍以上的量,公司提高标准而遭工人反对失败);绩效制(绩效有提升,但上班天数减少,原材料供应不上.工人并未得到实惠而失败).因为员工都是工作十几年几十年的老员工,碍着中国人的情面,目前的管理者也很少管理.

韩国引进的生产线:

          此生产线是韩国20年前的线,去年7月份引进.引进前韩国班产为100件/4人,引进后班产为50件/3人.直到2个月前提升为60件/4人

          半个月前导入一台新机器,瓶颈工序的操作时间大大下降.标准计算应该为 120件/4人 或  90件/3人 (注:4人可以形成一个流生产).但目前仍按照60件/4人在生产.

          笔者作为一个刚进此公司的中层管理者,得知公司希望在新机器稳定后,提高此条生产线的效率,目标就是标准的120件/4人 或  90件/3人.另外笔者对生产线工人做了调查,他们的态度很明确:没门!

补充:1.公司的人力控制的很紧,正常情况下是不招新人的.除非人力不够或有新线导入.
        2.领导人是外国人,一般任期在2~3年,这个也不是我们能左右的.

案例讨论:  做为中层管理者的你,将会怎么做?

           1. 能不能提高效率?为什么?

            2.如果能,要怎么做?

           3.如果能,要注意什么?

[此贴子已经被作者于2007-9-17 21:25:25编辑过]

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问题有点复杂,不外乎法规、制度、绩效考核、企业文化、最好从上到下实施和遵守。

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欢迎大家来讨论啊

黄小军

首先,可以肯定的问答,效率是可以提高的.我们不比韩国人傻,所以韩国人能做到的,我们同样可以做到.

楼主也提出,因为工人得不到实惠,所以失败啦.这是很重要的一点原因.我们都是很现实的,没好处的事,谁也不想干.如何提高工人改善的积极性才是决定成败的关键.

   目前国企的管理问题,我个人认为不是引进一个好的管理制度所能解决的.外国的管理制度是比较完善,但大部分是建立在执行力畅通无阻的基础上的.但是我们国企恰恰就是在执行力上做的不够好.管理制度形同虚设. 

   国企的发展问题,首先还是要靠一个强有力的领导人依靠自己的魄力和个人魅力才能解决.虽然这不是长远之计,但我真看不到制度能给我们国企带来什么.

   我在国企也待的有一段时间了,为什么工人老是议论厂长是不是该换了,下一个厂长会是谁,这说明了什么?工人对工厂的发展,期待的是好领导,而不是好的制度.工人把希望寄托于领导者的个人才能.

    个人观点,寻求一个优秀的领导者,而不是管理者,去领导工人,逐步建立公司的企业文化,完善管理制度.先领导,后管理.

二泉

改变原来国有企业员工的观念很重要

这个需要 ,文化的灌输,制度来约束,绩效方式来引诱等等 .

q12369

加入新鲜血液，做给他们看～