[转帖]柯达全球副总裁:在柯达我只给自己打30分

gxggys

伊士曼柯达上周五在厦门召开了规模空前的新闻发布会，高调宣布投资9600万美元建立的数码印刷版材厂调机试产成功，并将于十月正式投产。这标志着厦门已由柯达的传统影像产品制造基地，转型成为全球数码产品供应链中的重要一环。

上周五晚10时，柯达全球副总裁、北亚区总裁叶莺接受了本报记者的专访，叶莺毫无避讳地袒露心声，表示自己在柯达的表现只能打30分，不过柯达之前在中国所走的每一步都不后悔。

关于转型：

柔肠寸断却不言悔

记者：你在柯达转型期间是什么感受？

叶莺：那就是“柔肠寸断”。我们关掉了很多传统胶片的生产基地，每次要做这些事情的时候，我都非常痛苦，因为我要跟优秀的员工说再见。

记者：当年最赚钱的传统影像，现在却成了柯达转型的负担，现在看来当初的决定是否是一种错误？

叶莺：如果要重头再走的话，我相信不论是邓凯达还是叶莺，都会走这条路。如果不是我们一篮子的并购合作，柯达不会有今天这样的品牌形象和知名度，传统影像行业依旧是我们主要的现金流。

我们只能按照那时看到的市场需求来做那时的事情。到现在我依旧可以坦然地说：我们不后悔，没有后悔的余地，更没有后悔的必要。

记者：你们将厦门数码印刷版材厂的投产视为“亮剑新柯达”，能否解释一下新柯达？

叶莺：柯达将成为和影像有关的数码公司。在剥离了一些资产和并购了一些新资产之后，柯达的主营业务将主要分为三大块，一是胶片产品业务，这个大家已经很熟悉了。二是消费数码影像业务，这里面包括数码相机、打印机等。三是图文影像业务，这里包括我们这个刚投产的厦门数码印刷版材厂、文档扫描仪等。这部分将是柯达未来发力的主要市场。到2010年中国将成为全球第二大图文影像市场，这个市场远大于传统影像行业，柯达因此选定这个行业为转型的立足地。

记者：这是否意味着柯达将越来越远离消费者？柯达是北京2008奥运会的赞助商，却非常低调，这好像不是柯达的风格？

叶莺：我们将来会更多地转成“B to B”（公司对公司)的公司，远离终端消费者。但是品牌依旧很重要。我们的用户可以利用柯达的品牌在终端消费者心中树立品牌。

未来柯达将远离终端消费者，不再需要利用奥运卖胶卷了，柯达赞助完这一届之后，也许会靠边站。

记者：未来柯达的竞争对手是谁？

叶莺：转型后的新柯达竞争对手是自己，柯达未来的立足点图文影像行业是一片蓝海，而可怕的大鲨鱼还没有出现。

关于离职传闻：

柯达不是我永远的玫瑰

记者：最近有传闻您与柯达总部意见不合，在中国的业务转型上您心慈手软，让总部不满，准备离职，您怎么看？您给您在柯达的表现打多少分？

叶莺：柯达不是我永远的玫瑰，如果遇到抵挡不住的诱惑，我会选择离开。当前最大的诱惑就是柯达是赞助商之一的2008年奥运会，我要置身其中。

如果要给我自己打分的话，我只打30分。我在柯达期间，业务下滑、工厂关闭还有大裁员，我只能给自己打这么高的分。

记者：柯达在2003年曾与乐凯签订合同，获取乐凯胶片（S乐凯 600135）13%股份，然后乐凯集团择机将乐凯胶片7%的股权转让给柯达。据悉，目前该生产线已经基本完工，但7%的股权却还没转让，为什么？

叶莺：我们与乐凯在传统影像业务上合作，有20多个合同仍在执行中，有一些还没有完全交接完，这7%的股权是没办法收回来的。我们也在加紧速度。

记者：有说法认为，柯达本来就不想在传统影像上再投资，现在S乐凯7%股权转给柯达之后，要启动股改，柯达还要支付对价。因此柯达不想继续与乐凯合作？

叶莺：柯达与乐凯当年的合作是基于传统影像领域的发展的，但是现在柯达整个产业都在向数码影像转型，乐凯也是。另一方面，柯达当时参股乐凯时，并没有预计到现在所有的上市公司都要进行股改。柯达不要这7%的股权，甚至退出已经拿到13%的股权都是有可能的。我们想甩掉乐凯，乐凯也想甩掉我们。

关于在华冲印店：

不少店确实撑不下去

记者：柯达在中国的发展怎么样？

叶莺：一直到现在我们都没实现盈利。我们在中国进行了12亿美元的基础投资，但现在回报并没有实现，柯达在中国赚钱是很难的。

记者：现在柯达在中国的冲印店有多少家？柯达有什么计划？

叶莺：我们在全盛时期大概有1万家，现在只有7800家。对于冲印店，我们希望“强者生存”，现在已经有2500家有数码冲印能力。我们不会轻易放弃冲印店，现在我们也在做很多计划，比如建一个旗舰店，里面拥有先进的冲印设备，然后支持周围的零散冲印店，让这些小冲印店作为取送照片的点。确实有不少冲印店支撑不下去了。

财经访谈

叶莺简历：

叶莺，生于1948年6月，大学学历，美国国籍。于1997年加入柯达公司，历任大中华区副总裁兼对外事务部总经理；柯达公司亚太区副总裁兼对外事务部总经理；柯达大中华区副主席、主席；柯达公司全球副总裁。现任北亚区主席兼总裁、柯达公司全球副总裁兼亚洲对外事务部总经理。