什么叫做智慧
同事三人下班后到街边小店喝酒聊天。酒过三巡,不经意中又把话题扯回到所在的公司。有些怨言是难免的,牢骚也少不了。瞎扯中,现任人力资源部经理的同事所发的一顿牢骚,引起了另外一个同事的一番高论。 同事说,集团投资部因项目开展不顺一直在招投资专员,可是绞尽脑汁就是没到位。虽说面试了无数人,但投资部经理始终以各种原因表示不满意。而同时,今年老板则是格外关注投资部,曾明确表示要亲自挂帅投资部的管理,而且要求加大人才的引进力度。为此,投资部压力很大,人力资源部的压力也很大,我们这一同事的压力则是更大。可是他始终就是不明白,怎么会这么折腾,照理说在应聘的人员中也有不少人他觉着是非常满意的,可人家就是不要,他认为这就是投资部经理的责任。 然而,另外一同事听了之后,发表了不同的意见,他的那番话也着实令我们两感慨良久。他认为,这不是人力资源部的责任,也不是投资部的责任。问题在于投资部经理更懂得自我保护,更懂得什么叫智慧。他为什么要招人进来?!其实从博弈的角度来说,不让人进来是他的最佳选择。第一、因为老板非常重视投资部,那么他承受的压力会很大,而且无法控制。要是新进来的人很能干,而部门最终的成绩还是不显著,那么责任就在于他这个管理者的身上;如果新进来的人能力一般,那么只能说明他的培养能力或是在招聘面试时的把关上有问题。第二、如果新进来的工作非常出色,部门业绩也很显著,那么新人将直接威胁到他的位置,因为老板会问为什么他没来之前你做不好?第三、如果人员始终没进来,部门效益也还是不好,那么他可以说自己人手不足,导致工作难以开展;如果效益好,那么他在老板眼里的份量必将更重。最后同事总结了一句,无论如何,投资部经理在知道今年投资项目非常困难的前提下,不进人是他的最优选择,人家那叫智慧! 听完这番话,两人顿时愕然。细想之下,其实事情本身也便如此。只是我们平常在做事的同时并未去仔细的体察过他人的心思,始终只顾着如何将自己这摊子事情处理好,而这正是读书之人常犯的错误,但也应该说是难能可贵的财富。当然,我们并不赞同投资部经理的做法。但是,实事求是的看,在一定的环境下(比如企业性质、内部氛围),在一定的实际情况中(工作性质、工作过程),稍加灵活的运用运用一些技巧和智慧,也是情有可原的。毕竟,人非圣贤,更何况是身处这一物欲横飞的时代里。 |