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[原创]什么叫做智慧

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发表于 2007-9-10 16:42:35 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

什么叫做智慧

 

同事三人下班后到街边小店喝酒聊天。酒过三巡,不经意中又把话题扯回到所在的公司。有些怨言是难免的,牢骚也少不了。瞎扯中,现任人力资源部经理的同事所发的一顿牢骚,引起了另外一个同事的一番高论。

同事说,集团投资部因项目开展不顺一直在招投资专员,可是绞尽脑汁就是没到位。虽说面试了无数人,但投资部经理始终以各种原因表示不满意。而同时,今年老板则是格外关注投资部,曾明确表示要亲自挂帅投资部的管理,而且要求加大人才的引进力度。为此,投资部压力很大,人力资源部的压力也很大,我们这一同事的压力则是更大。可是他始终就是不明白,怎么会这么折腾,照理说在应聘的人员中也有不少人他觉着是非常满意的,可人家就是不要,他认为这就是投资部经理的责任。

然而,另外一同事听了之后,发表了不同的意见,他的那番话也着实令我们两感慨良久。他认为,这不是人力资源部的责任,也不是投资部的责任。问题在于投资部经理更懂得自我保护,更懂得什么叫智慧。他为什么要招人进来?!其实从博弈的角度来说,不让人进来是他的最佳选择。第一、因为老板非常重视投资部,那么他承受的压力会很大,而且无法控制。要是新进来的人很能干,而部门最终的成绩还是不显著,那么责任就在于他这个管理者的身上;如果新进来的人能力一般,那么只能说明他的培养能力或是在招聘面试时的把关上有问题。第二、如果新进来的工作非常出色,部门业绩也很显著,那么新人将直接威胁到他的位置,因为老板会问为什么他没来之前你做不好?第三、如果人员始终没进来,部门效益也还是不好,那么他可以说自己人手不足,导致工作难以开展;如果效益好,那么他在老板眼里的份量必将更重。最后同事总结了一句,无论如何,投资部经理在知道今年投资项目非常困难的前提下,不进人是他的最优选择,人家那叫智慧!

听完这番话,两人顿时愕然。细想之下,其实事情本身也便如此。只是我们平常在做事的同时并未去仔细的体察过他人的心思,始终只顾着如何将自己这摊子事情处理好,而这正是读书之人常犯的错误,但也应该说是难能可贵的财富。当然,我们并不赞同投资部经理的做法。但是,实事求是的看,在一定的环境下(比如企业性质、内部氛围),在一定的实际情况中(工作性质、工作过程),稍加灵活的运用运用一些技巧和智慧,也是情有可原的。毕竟,人非圣贤,更何况是身处这一物欲横飞的时代里。

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发表于 2007-9-11 16:37:44 | 只看该作者

我很赞成楼上所说的价值取向的问题

其实做管理,员工在做什么,领导是应该有个了解的

只是某种环境下,各自价值取向的问题而已

adu
13
发表于 2007-9-11 16:23:14 | 只看该作者

在这个社会里,每个人总是从自己的角度考虑问题,最有利自己的方向出发,毕竟我们都是凡人。

12
发表于 2007-9-11 15:06:10 | 只看该作者
员工就是和企业在不停的博弈
11
发表于 2007-9-11 14:46:28 | 只看该作者
这叫潜规则!
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发表于 2007-9-11 13:26:12 | 只看该作者

我认为这不能说那投资部门经理智商高,这充其量不过是个小聪明。也证明其太狡猾,太阴险。还有就是

他没有真正的把公司发展和利益放在第一位,而是为了个人利益搞小聪明。如果公司里这样的人占有很多席位,而又很有权势的话,公司何谈发展啊!!!

9
发表于 2007-9-11 11:14:47 | 只看该作者

呵呵,这个问题很好解释。

我的管理课的第一节课上,老师的第一句话就是:

同学们,学管理要记住的是,管理学永远解决不了价值取向的问题(就是决策者真正的意图),这是管理学的第一条原则。

其实很多社会问题,政府问题,企业问题有这一条都可以解释。好的策略、方案、方法决策者不是不知道,他们完全有能力和智慧想到这一点(不然他们也不会做到那个位置),之所以不采取,就是因为价值取向。

8
发表于 2007-9-11 10:58:30 | 只看该作者

小聪明可以玩一次

玩多了就是傻子

因为这不能从根本上解决问题

况且老板也不是吃干饭的

7
发表于 2007-9-11 10:53:33 | 只看该作者

这种也可以叫老奸巨滑,阴险狡诈,我公司也有类似的人,而且得到了重用。但我认为这样做,是不可能长久的,因为一个人的脑力是有限的,他只考虑怎样对付周围的人,而忽略了自己的本职工作,早晚会出事的,如果不出事,这家的老总也是个笨蛋,最后只能关门大吉。

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发表于 2007-9-11 10:27:41 | 只看该作者
所以说,沟通才是最重要的

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