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看到昌国老师的新博《我该做些什么》，心里有种想说的冲动，大师就是大师，一语点题。和boss也在探讨这样一个话题，是从近期读德鲁克先生的书和参加系列培训而引发的思考。话题可以分开两方面去讲。
一个是关于企业，boss听了老外ML讲课后，回来就问了我一个这样的话题，什么是使命，我们公司的使命是什么？问的高深，听的迷惑。确实还从来没有想过这个话题，除了利润的指标，剩下的还有什么？
这也许是企业文化的范畴，到了一定的发展阶段要开始梳理以往的种种，好使脉络清晰，统一思路。参照爱迪思的企业生命周期理论，现今企业已经走过孕育、婴儿、学步期，正处于青春成长时候，主题人格待形成。所以梳理是非常有必要的，那么歇歇脚，喘口气，悉心规划和总结下，有助于更好的前行。
马上下个结论有些突兀，也不现实。但有一点比较明确那就是有所为，有所不为。现在能做到的是有所不为，这是企业的最底限部分，例如规范经营、尊重员工等，这是起码企业的良心，是大桥的桥基。和周边不规范的环境相比，很欣慰的是我们的企业已经做到了这一点，而且始终恪守这最初的根本，多年的经营也逐渐赢得了同行的尊重和企业的良好口碑。
但这只是最底限。真正的面对未来，更多的应该思考“有所为”。也就是昌国老师的“我该做些什么？”对于企业，目前最大的挑战就是创新，所以这也就成为了未来管理经营的主题，但如何创新，怎样调配资源都是需要正视的。这就让人想到了听德鲁克“卓有成效的管理者”所演示的那个案例－关于未来的产品。更多的人是局限在现实现在的角度来思考问题，而德鲁克对蓝辛的发问是什么是关乎未来的产品，另辟蹊径。
这不能不说是大师的高明之处。有例为证：诺基亚是目前手机行业的翘楚，无人能比，但最初也是从一个木材加工业转型而来。传统行业到高科技的转型，这不能不说是管理经营的成功，这才是真正的创新。对于我们企业来讲，也有着类似的例子：我们知道代理产品的未来光明前景，也有意进行经营模式转型，但在具体实施的时候，却派上的是些没经验的新人和采取局部区域的尝试性销售，对创新的认识不足，结果是可以想象的。今年调整思路后，集中优势兵力和资源，地毯式推进，所以才有了当期的较好收益。
德鲁克说，创新要至少投入三倍以上的资源，因为它是属于未来。昨天和今天把握，但更多的是对新模式的倾注精力，因为它才是真正的创新，才是所谓的“有所为”。
二是关于个人，这个昌国已经阐述的很清晰了。对于自己，我想现在需要明确的还是自己的有所为，有所不为应该说是自己的职业操守和本分，这条自不用说。最近做的关于HR的角色讨论，也算是关于自我定位的一次尝试。我能做些什么呢？那么多的诱惑，做讲师？自己创业？搞HR?还是。。。。具体都关乎这自己的价值观、原则和目标。
做了8年的HR,好多同行已经离开了这个岗位，另谋他就了，或创业，或转行。但对于自己来讲，确始终还像个孩子，看到了芝麻开门后的宝藏的惊喜，对于管理对于HR这个行当，越发的喜欢和投入，也刚刚找到感觉。十年磨一剑，想必时候是不到的，因为很多资深的hrd讲了，实践就是财富，培养对人的敏感度和成熟度，真正打通任督二脉，如庖丁解牛一般运用自如。这是个境界，所以仍待努力。
培训师也是未来自己规划的方向，但总觉得是35岁甚至40岁的事情，如同对HR的偏爱一样，对培训也是非常的痴迷和投入，可纵观目前的市场和相关的师资，确实有些诚惶诚恐，玩票可以，但当成一项事业是绝对不成，还没有那个功力，这也许就是有所不为了。违背原则底限的事情，绝对不能做的。
所以要做的很多，比如对经典管理著作的学习，对企业实践的深入，文字的总结都不失为一种成长的方式，只要你想，没有人能够阻挡你向上的力量。
有所为，有所不为。人之为学有难易乎？每天进步一点点不困难，难得是每天的改变。这也就是昨天和下属的谈话，0.999和1.001的关系，差之毫厘，但因为方向的不同，累计的结果是彼此的n次方趋向于0和无穷大的差距，这就显现了方向的重要性。
呵呵，又转到德鲁克那里了，首先要做正确的事情，然后把事情作对，就这么简单。 | 
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