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企业实用决策体系建立
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一、定义：决策是先对提案进行定性判断，再从多项方案中选择较优方案的过程；
二、决策分层：战略决策（决策层）；管理决策（中间层）；业务决策（执行层）
三、战略决策的范围：以下内容只对战略决策而言，因此只有战略、规划、目标、方针、重大事项的决策，才纳入战略决策，其范围比较窄。
四、建立（战略）决策体系目的：增强决策科学性；培养、建立企业智囊团。
五、决策流程：（1）发现问题 （2）收集信息 （3）提出方案 （4）给出意见、建议 （5）决定 （6）执行 （7）检查
决策流程的参与人：（1）发现问题 由于是战略性问题，一般情况应是高层领导、内部专业委员、项目（或部门）负责人；
（2）、（3）收集信息、提出方案应由项目负责人负责；
（4）由专家委员对方案给出意见、建议。
（5）由决策层决定，决策机构为董事会或总经理办公会
（6）由项目负责人执行
（7）决策层、专家委员会在有检查、检验权。
六、委员会：
（一）公司设四个专业委员会：战略管理委员会；人力资源管理委员会；投资管理委员会；设备技术管理委员会。
（二）各专业委员会发表意见、建议的范围：
（1）战略管理委员会：企业文化、战略方向、目标、方针。
（2）人力资源管理委员会：组织架构、员工行为规范、员工职业通道建设、招聘计划、绩效管理（薪酬、晋升、辞退）
（3）投资管理委员会：年度预算（已含一般项目）；重大项目；筹资、担保；对外投资；风险管理（资产风险、营运风险）
（4）设备技术管理委员会：设备购置；设备使用年限；大修计划；设备处置、报废评估。
（三）各专业委员人数：建议5人或7人，不宜太多。
（四）委员会组成：委员会测重专业技术，不注重行政职位；企业内本专业的专家为主，最多一名外聘专家。
（五）、委员会职责边界：
（1）只对提案发表意见、建议，不参加最终的决策表决（在这样的职责定位下，决策层如董事或经营班子成员一般不担任专家委员）。
（2）只对未决定的事项发表意见，不对已决定的事项发表意见。
（3）提案人（项目负责人）原则上不得与专家委员的身份发表意见，提案人的职责是负责陈述、获取专家的支持，负责实施决策的方案。
（六）、委员的选拨：
自愿报名、公开竞聘，每二年竞聘一次（可连任）
（七）、委员管理
（1）年度给予适当补贴；
（2）在一届任期内，对本专业提案，某委员发表意见的件数没超过提案总数50%的，该委员被淘汰。
（3）委员有舞弊行为，一经查实即取消资格。
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