[分享]学分制1

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 1  目的

    为了适应公司的发展需求，培养高素质人才，促进员工全面的自我提升，公司计划施行学分制、选课制为核心的培训管理制度，以构建新的人才培养模式、组建学习型组织。

 

2  适用范围

集团公司文员级（含）以上人员

 

3  定义

   3.1  培训学分制：以学分作为计算员工培训量的基本单位，以平均学分绩点作为衡量员工学习能力的指标。以取得公       司要求的规定学分作为员工晋升、发放年终奖的依据之一。

   3.2  实行选课制：即在公司公布的培训课程表中，由员工结合公司要求及本人的职业生涯规划进行选课受训。

 

4        职责

4.1  集团总裁

     4.1.1  负责核准本规定。

4.2  人力资源中心

     4.2.1  负责本规定的起草、修订、审批和发行；

     4.2.2  负责各层级人员培训课程的设定及发布；

     4.2.3  负责各级职员培训学分目标值的调整；

     4.2.4  负责监督培训学分的实施。

4.3  参训人员

     4.3.1  负责本人受训学分的填报，并及时跟进导师及培训专员的签名确认；

     4.3.2  负责《个人学分档案资料》的保管，及张贴在自己的办公桌侧面。

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 5.5.2  外训的评分标准：外训定义详见《培训管理规定》。
   

A  参加外部培训(课时属培训课程规划或附加课程)的学分以外训时数为单位计算，按照参加完培训课程总课时的50%计算给予学分。
    

B 参加外训者，不按时提交《培训心得报告》及《培训反馈意见表》者，在所给学分中减50%。过期未提交《培训心得报告》或拒绝将外训内化者不计学分。
    

          5.5.3  通过国家职称考试获中级职称者计5分、高级计10分。
    

          5.5.4  自修或攻读学位：获大专毕业证计10分；本科计20分；研究生、硕士、MBA、EMBA计20分。
    

          5.5.5  在市级以上正式出版物发表管理理论、学术、技术论文者每篇计5分。
    

5.6  培训学分的调整
    

随着公司的发展，公司培训课程和内容将会不断丰富，各职级培训课程规划将根据实际情况按年度进行调整和公布，培训学分随之发生变化和调整。
    

5.7   参加培训及培训学分的填报
    

5.7.1  参加培训：培训进行前，由组织部门提前发出培训通知，各级职员可自主选择参加，但如培训通知中有规定参加人员的，则必须参加。
    

5.7.2  受训人员参加内部培训时，自行携带本人的《学分档案》参加培训，并在《培训考核鉴定表》中签到，培训结束后，请讲师当场签名或（盖章）确认，HR中心培训专员核准。特殊情况另行通知。
    

5.7.3  外训人员的学分由培训专员确认即可。
    

5.7.4  学分档案的保存：当年度使用的学分档案由本人保管，人力资源中心监管。集团经理级（含）以下人员，由公司统一规定标准，张贴于本人办公桌边。年度终了后交人力资源中心进行归档统一保存。
    

              5.9  其它事项

                     5.9.1  本规定只适用于年度考核，试用期考核不在规定范围之内。

                     5.9.2  本规定由人力资源中心负责解释。

           

              6  支持及引用文件

          DXWD31.4  《培训管理规定》

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.5.1.3  内部培训学分的扣分：

扣分项目	扣分标准	扣分原则
迟到/早退	15分钟以内（B）	0.5
	15至30分钟（C）	1
其它违纪（打瞌睡、手机响铃等）	被发现一次（D）	0.5
请假	请假15分钟以内（E）	0
	请假15至30分钟（F）	0.5
	不按时提交心得报告或培训意见反馈表（H）	0.5

           5.5.1.4      内部培训学分奖励：

               培训心得报告优秀者奖励学分1分，培训考试95以上者奖励学分0.5分。

                   5.5.1.5内部培训学分的其他规定：

                 培训课程规划表规定的课程原则上所有受训对象都必须准时参加，但因工作原因或其他特殊情况未能参训者可选择参加下次培训，如此类培训无下次培训，当事可找人力资源中心或培训讲师本人索取教材，以自学的方式完成本次培训，只要按规定通过培训考核，按内部培训学分的以上规定给计学分。

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5.5  学分计算

5.5.1  内部培训学分的计算

5.5.1.1内部培训学分基数：参加培训课程规划中规定的课程或附加课程及新员工入职参加的入职培训系列课程1小时计1学分，30分钟计0.5分，足半个小时不足45分钟计0.5分，足1小时不足1小时30分计1分，足45分不足1小时计1分，以此类推。

          5.5.1.2  内部培训的学分的积数：[培训课程规划+附加课时（新员工另加入职培训课程）]总课时*1

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5        工作内容

5.1  培训实行学分制，获得培训学分的多少是衡量个人学习进步的标尺之一，也作为晋升及发放年终奖之必要依据之一，即每次进行晋升前或计算年终奖时，必须达到相应职级要求的学分标准，否则，均不予晋升或发放全额年终奖。

5.2  培训学分期限：施行年度学分，以一年为一个学习期。

5.3  培训课程规划：

5.3.1培训课程规划的性质分类：选修课和必修课

5.3.2 培训课程规划包括：管理类（高、中、基）层课程规划表、专业技术级别课程规划表

5.3.3 培训课程规划的制定：管理类（高、中、基）层课程规划表由人力资源中心统筹制定，专业技术级别课程规划表由人力资源中心统筹，各相关职能中心统一执行。

5.3.4培训课程规划的制定原则：以公司战略发展目标为导向，以岗位职责和员工个人职业生涯规划为基础

5.3.5 培训课程规划制定时间与周期：以1年为单位与年度培训计划同时进行。

5.3.6 附加课程：因工作需要临时增加的（培训课程规划外）课程，经人力资源中心与课程当事部门沟通后确定培训课程的性质（选修或必修）后加入培训课程规划中。

5.3.7 新入职的员工入职培训的所有课程列为必修课项目。

     5.4  培训学分的要求和目标

          不同职级的人员全年必须修完年度计划规定的必修课程和选修课程并通过考核。