先向楼主道歉,无意攻击贵公司,三一重工我是路过,在星沙开发区,侧面了解就是贵公司人员流动比率过大,但感觉还是一些人力资源管理政策有偏差,这些不一定准确,但我想论坛是大家交流的地方,善意的建议应该能接受。
再次声明:没有损害人力资源版块的意思!斑竹言重了。
1、国内的汽车制造企业这两年发展都比较迅猛,这是得益于国家宏观大环境,未来卡车和客车的竞争将日趋激烈,这是方向,但国内专家所谓的3+x等理论目前不成立。93年左右国内曾经出现过该现象,造成企业盲目招人,造成98年左右的沉重的人力负担。工程机械,夏工近两年发展迅猛,我认为可以研究借鉴。
2、制造型企业人员结构有几个方面比较关键,一是研发人员,主要以引进为主,培训为辅,象贵公司目前就应该大量的挖墙角,定量补充汽车专业大学生自己培养,湖南大学曾经是机械部有名的院校;二是营销服务人员,这里难度比较大,也对实际不了解,所以不妄加评论;三是生产工人,星沙人力成本比较低,建议以技校生为主,基本可以满足贵公司用工需要,在生产旺季可采用短期借工的形式,表现优秀的吸收为正式员工。
3、对生产工人的技能培训,建议采用师带徒的方式,因为这样既能补充部分劳动力,同时也能尽快提高员工的工作技能。
简单补充这么多,会有很多时间去星沙,有机会再面谈。
[此贴子已经被作者于2003-7-14 13:15:38编辑过] |