【节能设计】
1、整个单身公寓走道无自然通风井，室内空气沉闷需要经常开启风机通风，使成本大量上升。
2、照明的设置没有从节能、便于控制角度考虑，存在较多的常明灯。各楼梯内均为无开关设计的照明系统，后期为节能考虑，改为声控感应灯，增加了成本。
3、设置了太多的安全出口疏散灯和安全出口指示灯，而且该部分灯基本为常明灯，运营成本非常大。
【建议】：该部分灯为消防时使用，按规范最低要求设置即可，且该部分灯应改为平时不亮，消防应急时亮。
4、各楼层及入户大堂灯回路太少，不能间隔控制，不能做到很好的节能效果。
5、商业裙房的走道照明系统，全部为人为控制，每天开关灯的时间和工作量是可想而知的，同时也造成能源浪费。
【建议】：在以后同样的设计过程中采用时间控制替代，可以节省人力，也能做到一些节能。
【设计管理】
1、项目邀请了国内外多家设计单位来参与该工程的设计，本来这是项目宣传的一个亮点。但是由于参与设计的单位过多，中间又缺乏很好的协调沟通和有效的控制，造成设计遗漏的交界问题众多，需要协调明确的细部节点也非常多。从整个项目来看，造成如此这种现状，关键是缺少一个思路清晰、组织能力强的人来专门负责各专业设计的协调把控工作。项目的最初方案是WATG设计，而后由～～现代院进行深化设计。在深化设计成施工图后，营销部又引进专业的商业设计单位RTKL，但两个方案之间存在较大的差异。而此时，～～现代院已经根据WATG的方案基本完成了施工图设计，要重新调整设计势必要花很大的设计费用和浪费较多的时间，这也让设计修改的谈判变的艰难了。在没有完全解决两个方案如何整合统一的情况下，又找了深圳极尚对RTK的方案进行深化设计。于是就更加让整个过程复杂化了。使得整个项目无效的图纸版本繁多，也给后续的景观设计带来麻烦。景观工程就是因为贝而高林设计所依赖的建筑图纸发生变化，造成景观的图纸和现场的出入很大，致使原来的图纸并不适用，导致施工过程中的大量现场调整工作。总之，由于设计的把控和协调不到位，造成施工图设计这个源头就出现了太多缺、漏、碰的问题，也必然给后续施工管理和成本控制工作带来非常大的困难。
同时，虽然地中海项目选了多家单位共同设计建筑物的外观，但在后期却找不到一家设计单位帮忙审核外立面的修改。
【建议】：俗话说磨刀不误砍柴功，在规划设计的前期阶段，应加强协调和把控，多组织相关部门进行评审。把设计做好了，后期的施工管理和成本控制也就简单了。这个阶段很关键的一个难题是，要非常清楚明确我们要造什么样的房子，要达到什么样的目标。另外，建议设计单位也设总包制。另外，对于建筑物的外立面和一些重要的部位需要专业设计者全过程审核把关。所以，这部分设计只能有一个方案，不宜几个方案造成后期外立面效果与原设计不一致。在审图时要全力投入，每张图纸都要审核到位，避免事后修改；最后是在施工过程中尽可能少的修改设计，以保证成本的有效控制。建议定期将实际费用与工程预算进行比较，并且根据实物工程量和花费的比较，计算出实际工程单价，最后与预算工程单价比较，研究存在的问题。同时，要采取措施来降低施工管理费用的支出，费用支出时要做支出报告和支出审计，并要定期将实际费用与预算费用比较，进行有效控制。
在设计招标时，建议对所有投标单位的人员结构、骨干技术人员、各工种的资深设计人员、设计资质以及在行业的评价等情况事先进行调查摸底。建立起动态的优秀设计师信息库，在确定中标单位以后，建议在合同中指定该单位的资深技术骨干作为项目的主要设计人。
2、设计出的施工图中往往存在许多缺、漏、碰的问题，这实际上是设计院本身在设计过程中，内部缺少沟通协调，没有做好总图的设计和协调工作。
【建议】：在设计合同中加强对设计的管理，把设计的误差率加入到设计合同中去。同时，针对目前设计人经济观念淡薄，设计变更随心所欲。故应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |