转:读后感: 今天在21世纪经济网站上看到这篇文章,很有感触。以前曾经经历过这样一家企业,公司董事长很是关爱员工,每月董事长都要抽一个晚上宴请公司该月过生日的员工,给该月过生日的员工一份贺卡。董事长也多次在大会上提出要关爱我们的员工,对于长期出差外派的员工到一定时间给于一定的奖励,比如国内旅游,出国培训等。甚至提出要将自己的办公室改造成咖啡间,给员工一个休息的场所,不过终究没有实现。 而实际情况哪? 公司布局就同网吧,电脑密度之大,装修材料可能也不过关,每天早上开门就是一股刺鼻难闻的气味。 该公司下午时间长达5小时,不少人感觉头痛,记忆减退,疲劳,恶心。 有几个员工下午工作累了,就休息20分钟,一起散散步聊聊天,谁知新来的主管晓得了,在大会上进行了严厉批评。每个月对员工进行考核,非要搞两个绩效差的人出来。部门开会该主管搞一样堂,不准其他人发表不同的看法,反正有反对他的人以后必招打击报复。公司对员工的承诺常常不能兑现,特别是薪水。 结果该部门员工人心涣散,都忙于跳槽。 今天看这篇文章想到这个案例,仔细想想,现在的人都很聪明。大家都希望看到企业对员工的感情是真挚的,实际的,而不是夸夸其谈。这个世界本身就很现实,谁对谁好,不是在于说得有多好,而是在于行动。该公司虽然天天招人,员工流失率特别大,不满情绪也很高涨。 要想留住员工也不是难事,从马斯诺需求层次理论看,首先满足人们对物质的需求,薪水起码高于市场平均。有学习成长的机会,表现得舞台,实现自我价值。而且对于知识分子来说,“尊重”是最重要的。 |