关于面试

leesf · 发表于 2007-8-3 19:21:36

最近集团公司搞了一次总部中层副职竞聘，我有幸组织了这次的竞聘，并也参与了我部门副职的竞聘。
基于本次的面试都是公司内部的，我选择设计了重于管理能力的面试评分表及评分标准，自以为设计得很好，总裁也表扬了说设计得不错。本以为于平时表现加上面试的施政方案就会搞得很好。
可是在面试中还是有这些问题：1、有的人不善于言谈，在面试时的分不高，但是不见得人家能力不行；2、有的评委情绪化严重，不能从公司的角度考虑问题，完全个人化的考评，这样他的评分很不平衡，造成几组的考核他的作用很大（忘了说明：我们用的是平均分，因为评为少，没有采用取出最高分和最低分的做法），这样对考评结果的科学性不是很好。
大家有什么好的建议没有？关于公司内部竞聘中层的组织、面试等等过程的？不妨，到来和大家一起分享

henshi2005 · 发表于 2009-3-23 13:24:15

写的不错，最近也要参加！

有点不知所措。

月满山 · 发表于 2007-11-23 15:57:22

很想看到楼主的文件，然后一起做探讨。

leesf · 发表于 2007-8-9 11:47:27

但是有很多个评委，对于他们的排序，又该如何平衡呢？

雅匪 · 发表于 2007-8-4 19:42:45

如果有较多的候选人，对最终结果进行强制排序，而不考虑分数

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