咨询人员要不要有实施的冲动

wonderzjs

当全职的咨询人员时间不长，有时候做完一个项目，感到很累，却没有一点喜悦和快感，因为有些项目凭个人的直觉，客户内部深层次的问题，特别是人的问题和文化的问题，很难靠咨询人员培训洗脑就可以解决的，对方案实施的成功率反而多了些担忧。难道所提出的方案只不过给客户多做了一张皮，实施的冲动一直令人耿耿于怀。如果。。。俺是这家公司当家的，也许。。。。。

诸位高手如何看待？

南华仙童

走过没有走过的路。

剔透百合

由咨询者转到决策者的也多啊，不过千万别在别人的公司里有实施的冲动　：）
看着老板土得掉渣，人家就不垮，看着老板西装笔挺，不定还只开一天呢　：）经营企业与企业咨询中的差别太大

a622

wonderzjs：
    我们是CRM方案提供系统建设服务的厂商，提供软件和网络工程服务等相应的服务、及培训，但硬件没什么优势，只是较了解罢了，有空聊聊

[此贴子已经被作者于2003-8-15 19:35:07编辑过]

andrewlu

再好的方案没有实施＝0

wonderzjs

楼上的朋友是否为CRM方案提供系统建设服务的厂商，包括硬件、软件和网络工程？

a622

回21楼朋友，我们是专注空调、锅炉、环保、大型机构的大中型企业制造业CRM实施的，有机会一起聊聊。

huxianghua

去看看《咨询帝国》，麦肯锡创始人的路值得借鉴啊，一代宗师也难免累死在47岁。
作为个人，想做什么都可以，当然可以去企业实施，但作为咨询公司介入，风险太大。
一句话：你要能做生意，何必靠咨询赚钱。

luqzhh

咨询项目的实施一直就是困扰咨询公司的问题.在西方,往往不需要实施,这是因为人员素质不同的原因.
中国的企业,尤其是民营企业,人员素质往往较差,不是说笑话,在一个年销售额在20个亿的公司,财务副总是小学文化,大队会计,财务主管是大专,助理会计师.在这样的素质情况下,一个方案能不能不走样的实施下去,我还真捏一把汗.
你说,如果我们不组织实施,后果会怎样?肯定会说我们的方案不符合实际情况.
痛苦呀痛苦!!!!!!!!

marsoon

企业做咨询的动机很多，的确很困难的说！