实验室的几点事情及牢骚话

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1、  4月底，boss召见，让我公司负责实验室事务，但是实验室只有我一个人，可以说就是个光杆司令而已，几乎所有事情，包括试验设备的采购，试验工装的设计，设备作业指导书、试验规范、程序文件的编写、外委试验的联系、实验室管路改造，甚至是耐久试验的节假日值班我也要上，感觉总有n多事情围在身边，而且都是进展缓慢……很多时候临时用人，都要从生产部借调。现在生产任务不紧，抽调一下倒也没什么。但是到9月份，马上就要开始规模生产，而且同时将会有至少2个产品要进行性能及耐久试验。在5月中的时候，我就向boss提出过用人申请，准备招2个人来帮忙做事。但是申请被驳回了，理由是实验室工作量不饱满，非试验时间将占多数，劳动力闲置。另外关于用人比较头疼的是公司成熟产品的试验都已结束，但目前有3个新品正在开发，很多功能验证试验包括耐久性能试验都是临时提出，我根本无法预先制定试验计划，经常是突然又要用人，搞得很窘迫，只能被动地配合。虽然开发人员对项目进度的把握及沟通上存在些问题，但目前实验室程序文件未完成，工作流程不明确也是原因之一。请各位家人支个招，争取用人申请的通过，同时请教该如何合理安排人员上班时间内除试验值守外的工作内容。

2、  目前实验室挂靠于技术部，按照ISO17025的内容，试验室主任应负责试验大纲/试验规范、试验报告的审批及签发。但是，现在在我之上还有技术部长作为直接领导，请问一下，相关文件的审核、批准都该谁来填？

3、  当我编制实验室程序文件的时候，发现所参照的别的公司的质量手册与程序文件有很多重复雷同的条目和内容。请问一下，这两者之间的关系是什么？如何有区别地具体编写这两类文件？

4、  最后发点牢骚，现在感觉boss管得有点宽了@@。目前有个重要试验，需要搭个台子，时间很紧，boss也催得很紧。本来试验台图纸早于3周前画好，方案技术部长也批准了，boss也口头同意，供方也已联系好，初期报价boss也同意了，但是最后到了boss那里正式采购申请却总是不能通过。第一次说是试验台过于简单，设计意图不明确，没通过，直接从采购列表里划了。但是试验台本身是相对独立的，就相当于1个框架或载体而已，之后只需要往上面添加相关设备就行。一通解释后没办法只得又重新填张采购单，把流程走了一遍，到boss那里又卡住了，因为没有承重要求，boss让把方管改角钢，降低成本。于是乎图改了，采购部让供应商重新报价，价格降低了100，晕倒，而且从外观上肯定要比原先设计差多。本以为这一次能通过了，boss也说“部长都批了，那就买吧。”可是刚过1天，不幸的消息又从采购部传来：boss说试验台太贵，暂时不做了，所有相关设备零散摆放，暂时能测参数就行。就这样，加上找供应商的时间，这个台子白忙活了3周，最后的结果还是个零。整个过程，我很郁闷，采购部的也很郁闷，估计我们部长更郁闷。boss对下属不放心，而且总朝令夕改，这样下属办事怎么能放得开呢~~