如何提高员工的执行力

zhourong99

一个企业要想取得成功，必须建立一支具有执行力的团队。执行力就是战斗力，是执行企业核心领导决策的能力。曾经有人说过：“理解的要执行，不理解的也要执行，在执行过程中加深理解”。用这个理论指导群众运动是不合适的。但是用于指导企业员工行为，却是无可指责的。这句话从整体来说并非一味鼓动盲从，而是鼓励一种决策者与员工之间的良性互动，当员工一旦选择了这个企业，就不能推卸、有不折不扣执行任务的义务，很多管理者都抱怨：“我们确立了强有力的目标，每个成员都知道他的目标所在，为什么我们还是失败了”。中国执行力组织转嫁王兴茂先生认为，根本原因在于企业缺乏执行力组织的有效构建。

那么我们应该如何提高员工的执行力呢？作为一个正在向更高目标奋斗的企业，能否全面提高员工的执行力，直接决定了企业的兴衰，影响着企业的发展速度。打造一流的企业需要有执行力的员工，作为一名普通的基层员工，我认为关键在以下五个方面：

一、提高执行力要在熟悉岗位职责与明确目标上下功夫：首先要明确本岗位的职责是什么？有些人往往忽视对岗位职责的研究，在任务不清、职责不明的情况下就投入工作，导致事倍功半，出现了执行不力或工作不到位的情况。其次，要吃透上情、摸清下情，根据岗位的提点和上岗的要求，认真制定单个岗位的目标和计划。计划要有针对性和可操作性，否则会与实际脱节。

幸福小妖盼爱子

哈哈，我喜欢～～～～～顶

左岸无痕

ya ya ya~顶！

hong39

话虽如此，但是还是可以通过不断地强化员工的执行意识来提高执行力的。

evy_yang

这确实是个大难题啊！

weng20035732

关注中

yidekang

7楼说的很好，企业是靠给客户提供结果生存的，员工也应该明白，薪水是靠给企业提供结果获得的。但最关键的问题是，如果你企业内部没有打造一个的强有力的执行系统或者说管理系统，单纯的为员工提供结果训练，效果是很差的，可能培训到最后的结果是，员工都明白了结果思维，做某件事情没有提供给领导想要的结果也会内疚和自责，但落实到执行层面又不知道该怎么做，结果再一次的没有提供领导想要的结果。周而复始等员工心理承受力强大了，这个东西就失去作用了！

所以关键的关键，还是要打造内部的执行系统。靠系统去约束人，去指导人。当然这套系统的前提也是“结果”

yidekang

  想一下，世界上最有执行力的人是谁？我说是本拉登的信徒，为了完成一件任务，可以把自己当人肉炸弹，支撑他们的是什么？是信仰，也就是说，世界上最有执行力的人是有信念，有目标的人。

所以在员工的培训上，首先让每一个员工都知道公司的长远战略，然后还要有一个个短期的目标，这样员工既有短时间的冲劲，又有持续性的坚持。

  只有目标是不够的，要有一个执行系统，首先制定目标，而且每个目标都要量化，然后要有完善的绩效考核标准，尤其是关键岗位，可以采用KPI绩效系统，让员工知道作到什么程度才是合格的，作到什么程度才是优秀的。还要有一套跟踪检查机制，因为人们不会做你希望的，只会做你检查的，检查机制一方面可以让你了解员工的进度，一方面可以给起到督促员工的作用，最后还要有及时激励，也就是我门所说的即时奖励或惩罚系统。

 所有的员工都会在这套系统里运作，它最大的好处是，即使是很平庸的员工，只要按照这套执行力系统去引导他，都能作出老板想要的结果。

sun1

岗位职责明确化，任务信息明了化这是前题，结果导向也员工达到素质能达到一定层次才可以讲！所以提升员工素养也是一个前题条件，那往后才去谈导向管理吧！

77uu77

清楚岗位职责是关键