[原创]告急：大型企业走向灭亡。

pwzlr

背景：

   一家大型资源性企业，资本50亿元，员工2000人，中管及同类人员150人，一线生产人员800，基余为部室人员。

 由于行业的前景看好，产品在市场上供不应求，公司在3年前投资20亿元对产能进行了扩建，随着项目的建成，生产中的矛盾也显现出来：

1、致命的：由于只建设了主要项目，而对于动力系统没有进行合理规划，致使产能只可发挥出一半，别一半就每月只运行15天左右。而银行利息却每月要支付二十多万元。

2、企业经济效益急速下滑，新招的技术人员，大学生迅速流失。本地员工，老员工人心思变。

3、企业虽经多次小改，但仍无法改变现在局面。因为，无法再投入大量资金对设备进行扩建。虽然产品在市场上供不应求，。但效益、产能却一再下滑，新项目反而成了包袱。

现在设想的改革：

1、一次性停掉部分老系统，所有人员充实到新项目，以填补员工流失的空缺。

2、对于技术人员全部实行员工持股。调动其积极性。甚至考虑全员持股。

3、资金来源：出卖或承包老系统的老化设备，获取种子资金启动对新项目的改扩建。进行完善。但还是太少。考虑引进战略投资者。但战略投资者却希望看到死亡的企业，再一口吞并。

现在，我只有这几招，各位，还能有什么新招，给我建议一下。

hyzlr

很好

pwzlr

楼上的很有见的.

确实很多是花在内耗上.

800名一线员工还是够的.因为设备效率与自动化程度较高.部分机台线达到国际生产水平.

现在迫在眼前的是解决这个新项目的二拉子工程.

永远的皮皮

典型的倒三角管理模式，员工估计都用在内耗上了，期待有针对性的观点出现。

finlly

问题应该没有楼主说的那么严重吧，现在只是现金流出现了一些问题吧

如果市场预期非常明确的话，可以直接和银行直接抵押再贷款，将项目完工投入使用
当然从渠道集资也是非常可行的，最终目标是将新项目投入使用

另关于人员问题，关键在于部室人员太多，近一千人，这些人成事不足，败事有余

生产线不是人员不足嘛，才800，调一半到新项目上去，把人员平衡一下也许流动性会小一些！

pwzlr

经济下滑主要是：1、没有项目建设经验，投产设备水，电，资源系统不平衡。只能发挥30%的产能。

2、员工人心不稳。

19760101

呵呵，10楼经验很丰富！

如果不是10楼所说的情况，问题主要在资本和激励方面，两个问题是分别解决还是用类似股权、期权合并解决，可以具体再讨论。股权当中，金融投资者、产业投资者、上下游渠道投资者、内部投资者、地方政府控股公司、行业主管部门控股公司等等，都可以考虑，“供不应求”的产品不怕找不到合作伙伴，除非你的产业生命周期短暂。

另外有些不太清晰的地方，“经济效益急速滑坡”的原因是什么？折旧、利息影响损益？还是别的愿意？

[此贴子已经被作者于2007-11-2 18:28:08编辑过]

wuyuedulu

路径挺典型的。先把企业做差，然后引入“战略投资者”控股，然后。。。

确认的方法很简单：看“战略投资者”做尽职调查的程度。如果很详尽，那么可能是真的投资者。如果草率了事，则不用说了。

pwzlr

现在引进了战略投资者,持股超过五十一了.

全员持股需要有上级国资委单位,工会讨论通过.当然,主要是国资委.对于他的去向我仍然关注中.我个人是强烈支持全员持股的.以挽留员工.

pcd

到了这种阶段，非常规手段都肯定不起作用了，而且，能活下来才是第一，即便只有49％的股份也是没有办法的办法。