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绩效管理

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发表于 2007-7-13 08:59:24 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

 


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发表于 2012-1-29 22:06:30 | 只看该作者
如果绩效管理是这么的复杂,那么恐怕真正能使用起来的企业也没有多少了。
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发表于 2009-7-6 11:11:19 | 只看该作者

非常系统了,从绩效管理的系统思考出发,很有帮助。至于说实际的绩效管理操作,思考的方向是一致的,只是选取的具体方法不同。

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发表于 2009-6-23 19:11:37 | 只看该作者
归纳的好啊
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发表于 2007-7-16 08:30:44 | 只看该作者
楼上说的好,绩效考核更大程度是给中层管理者更大的安全感。而对于老总来说,应该明白考核不是关键,目标管理才是关键,考核完了再去管的效果不是单边的了。
板凳
发表于 2007-7-15 16:24:52 | 只看该作者

妖魔化的绩效考核啊,理论是非常复杂的,实践中非常简单,大部分公司众多的规章流程也无非是寻求一种安全感,当然,那是组织框架稳固所 必须的。有效是硬道理

沙发
发表于 2007-7-15 14:23:48 | 只看该作者
有这么复杂吗?

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