[讨论]假如你是高层，你会怎么做！

jwzwlh

案例：背景     一家电子公司，由于经营战略发生了变化，现在销售部门根据产品系列进行划分（初步形式是采用模拟事业部形式），国内部一分为三。根据原来的组织结构，国内部编制一个全国经理（目前空缺），5个大区经理，33个省区经理。现在组织结构进行调整：分为三个产品系列部门，即在保持原来的组织结构基础上（PCTV部还是一个全国经理，5个大区经理，33个省区经理）增加2个全国经理、10个区域经理。（这里的区域经理相当与省区经理，但是全国经理与PCTV部全国经理同级），也就是增加了2个新的部门（一个产品部门一个全国经理和5个区域经理）。

问题：公司高层对3个全国经理人选基本确定了，由原来的PCTV部中大区经理（A类）和省区经理人员（B类）中选出。

但是，这三个全国经理不全部是大区经理晋升上去，有可能他们的下属直接晋升到全国经理，这样势必影响把写没有晋升到全国经理的大区经理的积极性和情绪等，目前摆在我们面前的问题是：我们还想要那些没有晋升的大区经理继续在原来的岗位工作，但是怎么稳定他们的思想和情绪是十分头痛的地位，毕竟全国经理的地位和薪酬是十分显眼的。

不知道家人有没有好的建议与想法！希望大家给点好的点子！

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jwzwlh

呵呵，他们任命直接是我们老板搞定了，（里面的因素很复杂）

以前大家都是同级平起平坐的，现在突然成了上司，这多少有点想法，关键是这几个没有提升上去的人，能力还是很强的，毕竟僧多粥少，这次营销部门的组织结构调整，领导就担心这伙人员思想问题，如果他们一开心呀，跳到对手公司去了，那我们公司就损失很大哦，（事实证明，很多情况下高级营销人员离职就是荣誉、地位问题得不到满足）。

[此贴子已经被作者于2007-6-24 17:56:22编辑过]

keerdhw

对外宣称公司给这个全国经理以很大的业绩压力，表现不佳马上走人，让别人有看热闹和幸灾乐祸的心态，嫉妒的心态就少了

海上扬帆

这件事情不能考虑太多，考虑越多越不好办。我觉得就应该用强势的手段提升上来， 暂时不管其他人的反应，过一段时间以后，大家也就对这件事情满满的淡忘了。。。

但是有一条，这个要提拔的人必须能够胜任此项工作，并且能够有好的业绩表现。

jwzwlh

现在问题是领导叫我们想办法把这个影响缩小！ 人呀！欲望是很难去控制的！

sky123guo

    如果将省区经理提拔上去而大区经理没有，这个新提拔的全国经理怎么服众。如果这个新提拔的经理确实本事大，给他机会多立功，倒时候大家自然没话说。

    当年诸葛亮初出茅庐，关张二人也不服。