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以下由伯乐猎人35725666 、48748935等群讨论http://www.bolehunter.com/bbsxp/ShowPost.asp?ThreadID=65 啸月白狼：因事设岗，将合适的人放在合适的岗位上
“因事设岗”是人力资源招聘配置的基本原则，前提要做好岗位任职资格分析，职务说明书能准确地反映岗位的实际要求，有严格、完善的员工甄选书面评价标准，对重要岗位做好人才测评工作。真正的人才管理强调人和岗位适配，或是私企就真的不适合HR们的良性职业发展吗？
个人不这么的认为,主要的是看高层到底是怎么样的一个想法，如果高层上有这样的错误认识，我想这个企业也走不了多远！不过不排除亲戚中也有能力很强的人，或许有的本身在企业创办的时候就已经开始了，所谓的元老，当然作为亲戚不能忘情，但是可以用另外一种方式给他们定位-----有职位没实权. 朋友：私企的用人，确实是一个敏感的事情。我同意楼上的观点，私企中也不乏能力强的人。所以，作为hr首先要有的就是一种客观公正的心态，来源于对人才的准确看法和评价，如果从专业角度看推荐的人和老板指定的人是同一个人或同类型的人，何乐不为。如果意见相悖，认清hr本身的地位和作用——我们只是辅助领导决策的，那就应该陈辞利弊，让老板知道我们的意见、看法、分析利弊后的所带来的各种后果。 HR自己人：
在多数私企还处于家族性质，也许各部门负责人都是安排的自家人，在此，HR一般无法按照正规程序办事，那么在此环境下，HR们的处事能力更值得观望？想问一下，成功生存于私企的HR们的经验之谈？或是私企就真的不适合HR们的良性职业发展吗？
HR处在这样的企业中，除了需要较强的专业能力外，更重要的是要适应公司文化，家族企业一般在开创时由于家族成员的天然凝聚力都起到了很好的作用，但是企业发展到一定的阶段，需要外部人才的加入，这个阶段如果HR能做好这个过渡，就能创造很好的价值，同时也可能成为牺牲品，除非和老板联姻，呵呵！</ 闪光科技： 对于小企业来讲，早期是完全需要有亲人或是朋友一起来共同发展的。但当企业发展时，老板也应让这些人的社会能力与见识同步提高。因为企业 在这个阶段需要这样的内部团结。只是到了足够大了后，再加入公司的亲朋好友可能才是真正的企业发展的障碍。这些人是要以改变的，只要老板的话到位就行了。所以做为HR应是 把现况给老板分析出来，用 反比喻来让老板做出正确的决定
引用此评论
雨季： 对于一个私企来说,人际关系是非常重要的,在前期创业期间,应该可以说,这些亲属的关系发挥了重要的作用,但是,我认为在后期公司的发展与壮大期间,这些亲属关系应该阻碍了公司的前进与发展,对于影响公司前进的人,可以和老板谈话,将厉害关系表明,可以话,辞退一些员工.如果老板还是维持原先的理念的话,我认为,就顺其自然吧! 回雪起舞：私企起家的时候，有亲情的纽带作为一种动力，会带动整个企业的快速发展，高层决定事情的时候通常像开家庭会议，老板就是个土皇帝，他说了算！当企业人数逐渐增多，不能完全依靠人情去约束的时候，制度的规范性就显现其重要性了！此时老板的领导管理风格不发生改变，把人情驾凌于制度之上，很容易造成内部不平衡，HR就很难有发展的空间。 好友：今天是进入现所在的北京私企的第三天了，第一天我就计划着建立人力资源方案了，把他们从没弄过的组织架构图画出来了；第二天我就开始写工作分析方案了。。。然而，工作进行不下去，她们只要求有一个劳动合同和员工手册就够了。 更多讨论： http://www.bolehunter.com/bbsxp/ShowPost.asp?ThreadID=186
[此贴子已经被作者于2008-1-5 14:26:11编辑过] | 
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