打开微信扫一扫
志学者
举报
立已者
这个资料不错呀,我觉得。哈哈。
目录
海尔集团(概述)
发展篇
1、 海尔战略发展的三个阶段
2、 海尔发展的历程
3、 三个方向的转移
管理篇
1、 海尔管理发展的四个阶段
2、 海尔管理理念
3、 海尔管理模式
1. OEC管理法
2. 1一个核心
3. 2三个基本原则
4. 3 PDCA
2.管理提示
5. 1 80/20原则
2.2问题解决三步法
2.3九个控制要素:5W3H1S
2.4 6S
交流者
是啊,海尔的强项还是在制冷方面,虽然涉足的很广,但都几乎面面受阻。现在的海尔已经不仅仅是一家企业,而成了一个符号,青岛的符号,山东的符号,乃至是中国的符号,前几天去泰国,机场高速上满眼是日本企业的广告牌,突然间发现有一个海尔,那种感觉真得很妙——但是,我们习惯总是把太多的精力放在面子上,企业就是企业,如果承担了太多的东西,终究是要垮掉的,给企业松绑,让它学会自己成长,离不开襁褓的婴儿怎么能够希望它最终健康长大呢?即使长大了,也会弱不禁风,包不成哪天就会出现危机,看似突然,实际上芯已经坏了。
格物者
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布