请教:大家对弹性工作时间是怎么看的?

lapost

如果在公司内部推行,该注意些什么?

michaellyx

很喜欢弹性制，但这样公司在人力资源管理和沟通管理方面就要做更多的工作了。

wcb

弹性制蛮好 可以按照自己的喜欢的时间方式工作 。并且可以解决一些时间上的分配问题

但是如果应急时 可能有点麻烦

leitl

关键是要有健全有效的考核机制，清晰的、合理的工作指标。

1911a

如果你有充分的理由实行弹性工作制，我只能祝你好运。
我认为在我们现在的环境下实行弹性工作制面临诸多问题：
1、员工素质问题，是否能够充分认识到实行弹性工作制的目的；
2、管理者素质，是否能够合理调度、安排本部门的工作；
3、如何协调部门间的工作；
4、兼职问题；
5、激励和约束制度是否合理，是否能够准确反映正式绩效。
几点谬论。

appleyello

如果职位允许，可以采用弹性工作制。
每月制定工作计划，有清晰的能量化的目标，定期进行工作评估。
弹性工作对于有些人，能有效的发挥个人能量和积极性，而对于有些人，如果没有较强的自我约束力，反而不如按时上班效果好。

地平线

以下是引用lapost在2003-6-28 10:51:53的发言：
如果在公司内部推行,该注意些什么?

目标管理就可考虑弹性工作时间
1、工作的目标可以清晰量化、绩效评估有明确的指标；
2、绩效与薪酬、奖惩直接挂钩。
比如说，这个月的目标是要卖一百台电脑，我只需考察你的销售量，而不要求你是否每天按时上班。

目标管理其实也要对过程进行监控，设置时间点不断检查进度。

beckhan

如果是考虑是否该采用弹性工作制，可以考虑一下工作岗位的适应性、管理水平的层次、团队合作的氛围。

如果是已经决定采用了，要做的管理工作可以有：
1、控制上班时间的长短，约束和自主就象专制和民主，一向都是矛盾的，要找到一个合适均衡点相信是要在实施过程中不断评估和调整的。可以先对各个部门需要集中起来例如开会讨论团队合作的工作时间量化，确定上班时间的长短后就可以确定每天上班的起止点了。
2、员工约束。为了保证弹性上班时间要有约束力，考勤还是需要的。
3、员工业绩考核。相信一般公司都是用和工资挂钩工作量统计，衡量工作量一般是用工作时间，工作量并不需要分弹性工作时间和上班时间，只要员工自评+领导审阅+公开给其他员工，一个360的工作量评估是比较科学的。
暂时想到这些。