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做新人，就得有心理准备
虽然家园里面已经就“做人还是做事”这类话题讨论过多次，但是很汗颜，或许是因为自己已经有了某些先入为主的观念，抑或是没有遇到而认真的思考这个问题，但是，以下所描述的这个事例算是对其中某种情况下“做人还是做事”的想法吧。
集团人数不多，但是老总一级的人马却不少，一方面，是产业形态决定的，另一方面，就不说了。 与具备丰富的经营经验的人士交流，实在是件惬意的事，经营与管理，虽相辅相成，但能够融合得好的却并不多。所以两者相互之间的碰撞让彼此都成长，其中在与某某总（后续且称之为老总）交流的过程中，谈到这样一件事，下属部门目前的营运状况还是比较稳定，虽然人来人往，但还是符合“放水养鱼”的这种原则，业务并没有受到影响，可以说，在可以预见的范围内，还不会是公司经营与发展的制约因素（主管这个部门的经理是高级经理，后续简称为高经理）。
前段时间公司新进一个主管（后续且称之为新主管），是一位朋友推荐过来的，与其它大多数的“裙带”不同，不知道大伙儿印象中是否还存留着这样一件事。在NIKE的早期，在一次商务谈判上，主持谈判的副总在某一轮的谈判结束后打电话给主管人事行政的副总，“我不管你用什么方法，都要把那个狗娘养的给我挖过来。”这位新主管大抵属于这种货色，老总非常满意，在这个领域可以完全放心了。
但是，就如大家所料（大家都可能想到，但就是没有注意，老总亦是如此），羊群中来了一只骆驼，大家肯定都盯着看。这位新主管的出色表现（工作业绩出色，而且还很勤快），让高经理感觉到了威胁，而高经理带领这个团队已经有3年了，应该说是一个比较成熟的团队。高经理的威胁，在某种程度上来说就是这个团队的威胁，至少在这个初期是如此。
大家都清楚这个局势，遗憾的是，年轻人毕竟是年轻人，或许是这位新主管是太想表现了，太想证明自己，太想早一点跳过基层直奔“主题”了。所以，非但并没有任何收敛，反而还越跳越高。
作为老总，作何区处？
相马不如赛马，个人的想法是，首先团队在一起需要融合了再赛马，毕竟新人与团队中的老员工，其心态、其对公司文化／业务的认知都是不同的，一开始就赛马并不是一个好的选择，而且，即便赛果出来了新人获胜，也未必会得到其它人的认可，这样做的隐患有三，第一，带人带心，如果这个人没有得到团队大多数人的信服和认可，很难将业务顺利的传承下去，更别说马上就上一个台阶了；第二，对原有团队的冲击很大，如果一个部门的头要走，就伤筋动骨，这是管理的失败和上级的耻辱。第三，对其个人的成长不利，或许他会更自以为是，凡事都想走捷径，这对于一个组织需要的“成熟的”领导是不相符的，而且与公司所提倡的价值观不符。
所以，如果是我：把这位新主管马放南山，做个闲职，工资照领。不必交待什么（对于自己期望高的人，不想多说；反而对于那些不太看好的，什么事都交待得妥妥当当的），年轻人应该自己琢磨自己的事，更何况是男人，有什么事自己想，自己去找“为什么”，不要什么都要让人告诉你。
如果，想通了这个道理，那是最圆满的结果。
如果，想不通但是能够不断地来寻求为什么，那么，我想我会在一遍遍地磨砺中曲径通幽的启发他，但是还是那句话，想不通就别想回来。
如果，要找我离职，就只问一句话，“做人与做事有什么关系吗？”如果还是坚持要走，就坚决不留，但是留下一句话，“有什么问题都可以找我，什么时候想回来也可以找我谈”。
以前，教室的墙上挂着马克思的一幅肖像画，画的底部写着这样一行字，“在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着其崎岖之路攀登的人，才有希望达到它光辉的顶点。”这句话，一直牢牢地记在心底。科学是如此，个人的成长亦是如此。
大凡每个人都是用两只脚走路，至少我还没有见到过用一只脚跑的人。虽然在商业社会、人力职场中不乏这样的案例，但是我想，他也必定是借了别人的另一只脚作为依靠才能实现，而这种实现，往往是不稳定的。所以，但凡对于新入组织的成员，或是大多数空降兵而言，做人与做事都不能忽略，这两者做好了再去争取其它，或者说是借到了另一只脚让自己具备“奔跑”的能力的时候再考虑起跑，这是组织的需要，也是自身生存的规律。 | 
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