[推荐]木匠与医生对领导行为的启示

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我经常爱用木匠行为来比喻领导行为，常以医生的某些行为批评领导的一些行为，虽有人不同意，说“匠”才只会按部就班地去做，缺乏创造性，怎能让领导学习；医生望闻问诊，洞察秋毫，怎能贬低。但这些批评难改我的思想，我仍坚持木匠确有值得领导学习的地方，医生的某些行为作为医生是正常的、甚至是值得提倡的，但作为领导却是大忌。

    大凡比喻，总是用某种大家熟知的现象去形象地类比或说明一种比较陌生的或难以直观表达和理解的现象，目的只是便于交流、理解，并不追求全面、周到，也不意味着放弃或批评用来比喻的那种现象。

    我认为木匠至少有三种行为很值得领导学习：一是凡事预则立，木匠做任何一件东西时，首先有一个整体构思，即使不画出设计图，也会在脑中有一个详细的轮廓。领导做事也讲究调查、分析、研究，现在还流行策划，如果没有事先这些周密的准备活动，到决策时只能盲目地“拍板”。这些道理大部分领导都懂，不少人实践中也比较注意，但注意观察一下你周围的领导和其行为，想一想我们自己的做法，我们甚至大部分领导与木匠的事先构思来比都应自愧不如；二是最佳的资源配置，木匠很会用材，在木匠眼中几乎没有没用的材料，即使一个烂木片，也可用来做楔子等。没人能否认恰当地用才和有效地配置资源不是领导的重要职责，但现实中由于种种原因，我们很多领导做不到这一点。尤其是在用人上，一方面选人时首先关注的不是其长处，而是其缺点或过去的错误，这样就可能将一批人才埋没；另一方面，往往不能让合适的人做合适的事，结果只能是，喜好的错位、技能的错位必然导致工作热情的不足和创造动力不大。也正是在选人用人这一点上领导千万不能像医生，看谁都有病，到医院和医生那儿一检查，好人都有病。对医生来讲这种行为无可非议，人命关天，慎重为宜。对领导来讲，事业为重，不能恰当用人，再好的事业设想也可能化为泡影，更何况其正确选择与否虽不决定一个人的生命，但却关乎一个人的事业生涯，有时不当可能会葬送一个人的一生；三是富有成效的行动，木匠不仅有“预”，而且会有效地“配置资源”，更重要的是不空谈，会通过努力将“预”变成现实，这也是我们任何一个领导要好好学习的，不仅要会“拍板”，而且要利用资源有效地组织和实施决策！

    如果我们每个领导或管理者都能做好以上三点，我们的事业肯定会更有成效、更加发达！

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最为领导者,应该具备的条件和因素很多,首先是道德,其次才识学识!