[转帖]丫头的一点经验之谈

minshine

丫头的一点经验之谈 评论/浏览(1)发表时间：2007年5月28日 17时50分

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偶18岁就出来工作，现在22岁，在一个小公司，公司是股份制，这占有股份的领导各自都有自己的人手，上面领导都不和，有时也苦了我们这些小跟班，大领导不能得罪，自己老大更不能得罪，如果一件事两领导都发话更是要命，好在我是做助理，跟着自己的老大就好了，尽量别得罪其它股东领导，但是进了这样的公司，做着这样份工作就注定了得跟某几个人斗来斗去的，加上平时大家相处机会多，一不留神就被人抓住小辫子，吃过很多次亏了，最后总结出经验。 一、                表面不一 跟人相处时表面功夫要做足，再有意见也别表现在脸上，不能让别人一眼看出你的心思，见人说人话跟鬼说鬼话，跟这些人相处是千万别有一句真心话。人家忽悠你，你也忽悠别人，别人有意套你话，你就转移话题或将问题转移到她身上，反问她。 二、                先下手为强 再就是做人不能太老实，老实容易被人欺负，当别人欺负到你头上来时千万别客气，要让人知道你不是好欺负滴，但小事别太计较，因为同事相处抬头不见低头见，关系弄得太僵也不好，但是有一点如果是关系到自身利益时，千万别犹豫，有多狠就要下手多狠千万别留情，留住了她就留不住自己，只能怪这个一个疯狂竟争的年代，谁叫你运气不好和我做了同事。 三、                巧妙逃避 大家商讨一些很棘手又吃力不讨好的问题时，千万别先表明自己的立场，让别人先发表意见，你再跟着大部分人的思路走，偶基本上都会说没什么意见，或是重要大家意思，因为这种事做好了你没功劳，做得不好都是你的错，跟着大部分人的思路走，出了事好抽身，死了也有人垫底，。如果能够不参与就尽量别去掺和， 四、                身藏不露 对付敌人别盲目出手，先摸清底细，没出手之前千万别让人看出你有跟她对着干的想法。一旦出手就要狠，一招就摆平她，杀她个措手不及。 五、                左耳进右耳出 对于那些脸皮厚一天到晚夸自己贬别人的那类人，一般采取一笑而过，次数多了就装没听到，太过份了就直接贬低她，让她有自知之明。 六、                反败为胜 对于同事的出卖千万别生气，这犯不着，公司就这样不是你出卖别人就是别人出卖你，事情过后应该想想问题出在哪，下次怎样对付你的敌人，而不是什么都不做，坐在那里生闷气。 七、                巩固基础 上司关系要打好，偶不是不赞同上拍马屁，只是偶不习惯这样做，但是我也不小看这类人，人家也有他的本事，靠着这点吃饭不容易。这也是别人的能耐之处，不得不佩服他拍得正着正好拍在PP，但是工作还得看实力，工作做得好，不是别人一两个小报告能改变你在上司心目中的工作能力。 八、                因人而异 人分两种，大部分都是吃软不吃硬，跟这种人相处尽量哄着点，奉承话谁得爱听，所以说人是虚伪滴，对于吃硬不吃软的这类人，办法就一个，如果他凶你要比他更凶，把他的气势给压下去了，他自然态度就会好点，要不他以为你是省油滴灯。 九、                添油加醋 投诉别人要讲技巧。比如你有眼中钉平时就多点注重她的一举一动，把她犯的错误一一记在心里，等到哪天他的上司因为她做错一件事正发火时，投诉的机会来了，火上加油，只会更让领导对这个人产生不好的印象，（前题是要看你的领导，不是所以领导都这样）把她平时所犯的那些错，全数给领导听，但是陈述时也要注意一些问题，比如把她所犯的错带给公司的影响摆第一，再就是把事情描得夸张点，重点讲述几个严重滴错误，最重要的是不要讲她与你之间的矛盾，要多说她跟其它同事之间都有的矛盾，因为她一人跟你发生矛盾并不明说明问题在她哪，如果个个都对她有看法的话，这就能说明她还是存在一些问题的。 十、                借刀杀人 要对付一个人时，最好别自己与人正面对锋，尽量借助别人之手，这个要因情况而定，适合的时机选适合的替死鬼。如果有本事最好就借领导之手，既能起到强力镇压，而且是杀人不见血，到死了她也不知道是你背后下的手，或许还一直把你当朋友，哈哈，能做到这个境界不失为高人。

redfire

太累了吧!

还有心思想如何提高绩效??

浪费生命!

lxy2007

经验之谈，值得留意。

nicoy

大凡对楼主说的这些手段比较惊讶、害怕甚至感到愤怒的人，如果还想要混点出息的，必然要碰到。除非是就这么不和人去争了，就这么过吧。认为把精力耗费在这些东西是对生命的亵渎的人，要么是做梦还没醒，要么是生活在火星上。是的，这些东西层次不高，属于术的层面，但是它们自从这个地球有人了开始就一直存在并不断演进，你不愿意看到不代表它不存在，或者它是错误的。只能说，它是伴随人类活动的一种必然现象，是个事实。

打个比方，这些术你就当它是工具好了，你不学就不会用，你怎么打得过那些会用的人？你是抱着伟大理想的人，但是你也不能赤手空拳和人家去打啊？你自己都不能生存下来，怎么去实现你的伟大理想？或者靠唐僧那样不厌其烦的唠叨能把他们逼疯？正确的态度是，工具都要会用，然后什么时候用、怎么用、对谁用，这全由你自己把握，这个就是体现你能力和个人涵养、道德素质的时候。但是前提是，你会用，至少你知道那是什么。你都不知道，那只能成为别人工具下的牺牲品。但这里也要注意一个问题，你不能沦为工具的奴隶，不能只停留在这个术的层面，如果不能通过自身道德修养和素质这个层面来把握，一味醉心权术，这些人才应该是我们所不耻的。

这些工具除了你学成后的主动运用，还有一个作用是用来防御。你想与人和平共处，不代表其他人都这么想。你又不能和别人说：嗨，你别阴我啊！说了别人也不一定听，你又不是上帝。所以，如果坏人拿这些工具来打击你，你都不知道怎么回事，靠向上帝沟通管用吗？你都被打击下去了，以后怎么还能完成清除这些人类败类的光荣任务？

这世上无绝对，关键是具体问题具体分析。事物都有两面性，有一利必有一弊，凡是相信只有一面性的人都不是地球人。这样说，你再看这些术，还会觉得那么丑陋吗？

qqqer

QUOTE:

以下是引用minshine在2007-6-5 13:05:36的发言：

你可能还没进入角色,不涉及到权利的斗争当然感觉不到

如果公司管理层氛围如此，那便是管理者的失败；如果是个人如此，那便是个人权心太重吧。

话说回来，如果是后者，仅个人如此，恐怕是不会有“争斗”的。所以，多数情况下，还是公司的管理者的失败。

在这里我这样讲是向那些强势发展中的优秀企业看齐的。尽管，我在所在城市只是一个地级市，尽管存在斗争（如楼主所说的那样）的企业占多数，但好的企业也有。有一个通用的规律：整日窝儿里斗的企业很少有能走出地级市的。它的企业的气质，风度，格局就决定了它冲不出这个地级市的小圈子。而这些多是因为周圈的企业环境造影响。那些能够走出这个小圈，成为省级公司，再冲出省，成为国家级的企业，这个过程，不是争争权，就可以得到的。

自动、自发、合作的团队是必需的保障，而这一切，最根是来源于企业的领导核心层。

孤心浪人

太累了吧

策划新人

这公司都让员工从错误的角度得到了锻炼，本来新人就不应该花太多心思琢磨这些无聊事，大好时间都浪费了不说，在应该做的工作上倒没有长进...........是啊！

minshine

QUOTE:

以下是引用1freesun在2007-6-1 17:49:57的发言：

小公司就那么个小破地方，争来争去有什么意思？发展大了再说吧

创业初期,一般都是几个人资源整合,合伙开公司.到一定规模就会各谋后路,起内讧,分江山.

这是多数民营企业发展的套路

比如新希望集团

minshine

QUOTE:

以下是引用林妹妹在2007-6-2 13:51:27的发言：
这样的公司最是锻练职工学习如何做人，却将如何做事忽略了。

先做人,后经商

经商就是做人

minshine

QUOTE:

以下是引用qqqer在2007-6-2 21:13:25的发言：

公司企业并不一定都如一些人讲的那样天下乌鸦一般黑。

你可能还没进入角色,不涉及到权利的斗争当然感觉不到