打开微信扫一扫
正心者
举报
格物者
致知者
志学者
修身者
1、企业的潜文化就是企业培养老员工也是一种投资,它把这种潜在投资无意识地累积到员工的虚拟薪酬中去,所以工龄过长的老员工被企业忽视他们的工作能力在市面上的价值已经远超过他的现有薪酬。
2、人力资源部没有做好每年度关键岗位的薪酬调查工作,不能给老板合理的建议,在某些岗位从冷门转至热门时,公司还是按老办法来定薪酬。
3、很无奈也是很常见的,家花没有野花香,衣不如新,人也是新的好。
赞同16楼
看来文化这个东东太虚了
立已者
本人的看法:
1)需要清楚该新员工的岗位
2)该岗位的人力需求状况
3)该新员工的实际能力
我的理解,这种情况通常发生在某些特定发展阶段的企业吧,例如薪资亟待改革的、或者准备换血的?
弱密码用户
2\招聘需要。所以跳的人多,但老员工跳的成本显然更高。一般都拖家带口,进取心无。
1\企业政治斗争也需要,新人的忠诚度更易获得。
3\岗位示钣的需要。
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布