职场的烦脑

ovenyu

我是湖北的，我们公司2005年较小，我是2005年11月进去的，是纬创子公司，仓库哪时候才8个人，我分在成品仓，虽说我是资材经理面试进来的，但台湾人的狡猾也是见识过的，面试时谈好一个工资，让你回去办离职手续，我那时要一个月，但我回去过了一星期后，人员打电话过来，说工资是几多几多，没有当时谈的那样多了，但上家已申请离职了，勉强答应了，一个月后过来上班了，但台湾人也是先来后倒的观念是固有的强，成品仓有一人叫WEN，是河南的，个子170MM，喜喝酒，是个我打得过你就不把你放眼里的那种人，是哪种很霸气的那种，对工作流程是一无所知的人，喜欢嫖的家伙。我们公司是代工的，主要为韩国，因此成品是基本上是零库存，成品入库后，就打包，装货柜出货了，工作蛮简单，因此我来了之后没有太多的事，主要是打包，自从我来了以后，天天打包了，那小子天天玩游戏，出货的时候来看一下的，因此时间长了，我就跟经理讲了，我换这家公司的目的不是换个环境，那时仓库没有组长，直接由经理管，像向经理要求换工作，经理便调我去管保税区的不良品仓，主要是来料不良，负责不良原材退货的，各方面一帆风顺，后来仓库提老大的，收料组一同事SUN提了老大，原料这边分电子和机构，电子仓提了一个老大CHEN，也是江苏的。因此，整个仓库就两个老大，收料组那同事SUN也是江苏的，在没有提老大前SUN和成品河南的WEN，经常喝酒，大有煮酒沦英雄，非你我莫属的意味。提干后，成品WEN由于工作量较小，没有提干的编制，现在属于SUN管，因此WEN和SUN反目成仇，不服管，但因成品流程简单，也没有出错，经理也没有办法，默认了这种关系。

随后经理从台湾聘一主任WU过来管理，WU在台湾是哪种做领班的这一类，但过大陆后，就是主任，但在台干中也是最低级别的了。随着公司的量大了，开始加人了，我那时是小员工了，面试这样的活轮不到我了，但都是CHEN和WEN来面试的，因此河南人专招河南的，江苏人专招江苏的。各自壮大自己的势力，原料仓后来进了一部份河南的和江苏的，但我来公司后ERP经培训过的，相应的，主任让我来LEAD这一块了，但同样，老乡观念的缘故，执行力差极了，不服从管理了，他们面试的这些人原来都是熟人，因此一来了，就非常狂。互不买账。各自为政，一盘散沙。向主任反应某某没有执行，主任也没有处罚，因此就这样，我也懒得管的，主任有时候问我为什么会这样，我毫不客气的说，这样的人不清理如何做事。主任也没有说什么了，只是说以后让你来面试你这边的人了。因此江苏帮和河南帮互相打小报告，上次因河南帮方面因做事出大错，被老大调走一个。电子仓的CHEN（女）自动向主任要求统一管电子和机构两个仓了，河南帮一看，如果事不做好的话，就被江苏帮管理，当然更有机会排挤河南帮了。因此，执行力增加了，最起码我交待的事都有做了。最近看起来各方面都不错了。但势力之争依然存在，我该如何处理好这些事了，为什么中国人向来是先做人，后做事。各位能帮我分析一下给点建议么。