[转帖]我做会计遇到的棘手问题大致有这样几项：

fore

我做会计遇到的棘手问题大致有这样几项：

1、书到用时方恨少。经常遇到一个问题时，不能从全面加以考虑，经常会漏掉最佳方案还不自知，特别是涉税方面；
2、不能更好地将会计核算与单位的各项业务紧密地结合起来。经常是各方单据传递不及时，核算与管理过程相脱节，适时性和准确性打了折扣，还不自知，或知道了也不好解决，因终归不是自己或本部门能解决的问题；
3、苦于与各方面的沟通不到位。会计部门内部的沟通还好说，与横向各部门之间的沟通，与领导的沟通，与社会各职能部门的沟通等经常存在问题，特别是遇到难题的时候，有时真有点手足无措的感觉；
4、只觉得自己在单位里不受重视，但苦于不知如何提升自己。经常觉得好多的财务管理工作很重要，但领导或同士们并未那么重视，或者说自己的工作并未得到各方面的认可，当然也就得不到相关的支持了，工作有成绩的可能性也就小了，想改变这种状况，又不知怎样做才好；
5、做会计久了，职业病也犯了。感觉做什么好象都有风险，小心翼翼的，好象根本就做不了什么大事，不太容易占胜这种心态；
6、有时真怕遇到不太懂业务税务人员来查账，你说人家说得不对吧，有些东西又模棱两可，好象解释得也有点道理，反正来了就不能白来，怎么也得查出点问题来，还留下话来说，就说是我查出来的。只能认之；
7、不知如何更好地迎接事务所的审计。只要事务所人来了，就得全体忙，想问些对管理有用的事吧，一看都是些没有多少企业经验的人，一般在管理建议书上也看不到什么有用的东西，只是些无关痛痒的事情，不用他们说，自己也知道的，想通过他们提高点会计核算的水平，不太容易；
8、赶上月初月末，忙劲让人心里发燥。提前结账吧，不适时，按时结吧，真忙；
9、这盘点也真叫人不知如何是好。不盘吧，怕账物对不上，盘吧，各方配合又有问题，对财务说还真有点难；
10、就说预算吧，都说是财务预算，可没有业务预算如何进行全面的财务预算，可业务部门不理解呀，财务预算就是你财务部门的事，至于说预算是否能有效地实施下去，那就更难了。预算的准确性就受到考验，预算偏离实际太远了，考核还有什么意义，还如何实现预算控制作用；
11、内控问题。这会计内部控制，如何控制，控制到什么程度，如何真正实现有效地控制，怎么做才有效又不烦杂，又能操作得下去，也是难题。
诸如此类，很多。......。